การเล่าเรื่องกับการพูดขององค์กร
หลายปีก่อนฉันได้รับการรับรองในกระบวนการจ้างงานที่เรียกว่า การเลือกเป้าหมาย. หนึ่งในกุญแจสำคัญในกระบวนการสัมภาษณ์กับผู้สมัครใหม่คือการถามคำถามปลายเปิดที่กำหนดให้ผู้สมัครต้องบอก เรื่อง. เหตุผลก็คือ มันง่ายกว่ามากที่จะให้ผู้คนเปิดเผยคำตอบที่ตรงไปตรงมาเมื่อคุณขอให้พวกเขาอธิบายเรื่องราวทั้งหมด แทนที่จะถามคำถามใช่หรือไม่ใช่ นี่คือตัวอย่าง:
ไทม์ไลน์การ
- คำถาม: คุณทำงานได้ดีกับกำหนดเวลาที่กระชั้นชิดหรือไม่?
- คำตอบ: ใช่
จัดเก็บ
- คำถาม: บอกฉันเกี่ยวกับเวลาทำงานที่คุณมีกำหนดเส้นตายที่กระชั้นชิดมากซึ่งอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายหรืออาจเป็นไปไม่ได้ที่จะทำ
คำตอบ: เรื่องราวที่คุณสามารถถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้
เรื่องราวทั้งเปิดเผยและ ที่น่าจดจำ. พวกเราส่วนใหญ่จำข่าวประชาสัมพันธ์ล่าสุดที่เราอ่านไม่ได้ แต่เราจำข่าวล่าสุดที่เราอ่านได้ แม้ว่าจะเกี่ยวกับธุรกิจก็ตาม
ในบริบททางธุรกิจ การเล่าเรื่องหมายถึงการคิดแบบนักข่าวมากกว่านักประพันธ์ มันหมายถึงการสร้างสิ่งที่เป็นมนุษย์และน่าสนใจรอบๆ สถานที่ตั้งหลัก มันกำลังหาทางทำให้บางสิ่งมีชีวิตขึ้นมาซึ่งอาจดูเป็นเรื่องธรรมดา
หน่วยงานฮอฟแมน
กลยุทธ์เนื้อหาออนไลน์ต้องการให้เราออกจากการตลาดและการพูดขององค์กรและ เริ่มเล่าเรื่อง. เป็นกลยุทธ์หลักในการตลาดเนื้อหา ผู้คนไม่ต้องการฟังองค์กรพูดถึงบริษัท ผลิตภัณฑ์ หรือบริการของคุณ พวกเขาต้องการฟังเรื่องราวที่เกิดขึ้นจริงว่าลูกค้าของคุณทำงานได้ดีขึ้นอย่างไรจากการทำธุรกิจร่วมกับคุณ!
พื้นที่ ฮอฟแมนเอเจนซี่ ได้พัฒนาอินโฟกราฟิกบน การเล่าเรื่องกับการพูดขององค์กร. คุณยังสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับเทคนิคการเล่าเรื่องได้ที่บล็อกของ Lou Hoffman มุมของอิชมาเอล.