ทุกวัน - ทุกวัน - ผู้คนส่งอีเมลถึงฉันส่งข้อความถึงฉันทวิตเตอร์ฉันเยี่ยมชมฉันโทรหาฉันและส่งข้อความถึงฉันทันทีพร้อมคำถามเกี่ยวกับโดเมนความสามารถ CSS การแข่งขันกลยุทธ์คำหลักปัญหาของลูกค้าการวางตำแหน่งการขายกลยุทธ์การตลาดบล็อก โซเชียลมีเดีย ฯลฯ ฉันได้รับคำเชิญให้พูดเขียนช่วยพบ ... คุณชื่อมัน วันของฉันยุ่งและสมหวังอย่างไม่น่าเชื่อ ฉันไม่ใช่อัจฉริยะ แต่มีประสบการณ์มากมายและผู้คนก็จำมันได้ ฉันยังรักการช่วยเหลือ
ความท้าทายคือการใช้คุณค่ากับประเด็นและโอกาสเล็ก ๆ เหล่านั้นได้อย่างไร มุมมองของฉันคือมันเหมือนกับสมัยก่อนที่น้ำมันจะทำให้ล้อรถไฟทาน้ำมันเพื่อให้เคลื่อนที่ได้เร็วและง่ายขึ้นตามราง นำน้ำมันออกไปและรถไฟจะหยุด ช่างทำน้ำมันรู้ว่าที่ไหนเมื่อไรทำไมและราคาเท่าไหร่ ฉันรู้สึกเหมือนน้ำมัน - แต่ในระดับที่กว้างกว่ามาก คำถามที่ถามฉันต้องใช้ความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่ฉันสร้างขึ้นในช่วง 2 ทศวรรษที่ผ่านมา
เป็นเรื่องยากที่จะให้ความสำคัญหรือจดจำน้ำมันเมื่อคุณมีรถไฟกลิ้งไปตามรางรถไฟ รถไฟถ่านหินตัวนำรางรถไฟ ... ล้วนเป็นค่าใช้จ่าย 'จำนวนมาก' และโซลูชัน 'ใหญ่' ที่สามารถวัดได้อย่างแม่นยำ การเป็นช่างทำน้ำมันนั้นไม่ง่ายอย่างที่คิด ฉันรู้ว่ารถไฟเคลื่อนที่เร็วกว่าที่เคยเป็นมา แต่ฉันไม่ได้เอาอกเอาใจรางรถไฟ - แต่ไม่มีวิธีที่แน่นอนในการวัดผลกระทบในระดับที่ละเอียดขนาดนั้น
ไม่มีน้ำมัน? คุณสามารถซื้อทรัพยากรเหล่านั้นจากที่อื่นหรือทำการตรวจสอบด้วยตัวเอง เป็นการเพิ่มเวลาค่าใช้จ่ายความเสี่ยงและอาจลดคุณภาพของบริการที่คุณให้กับลูกค้า คุณควรมีน้ำมัน - ทุกองค์กรควร
สิ่งนี้ไม่ได้ เสียง ถ่อมตัว แต่ใน อ่อนน้อมถ่อมตน ฉันเชื่อว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่มักจะ น้ำมัน. พวกเขาทำงานหนักทุกวันเพื่อขจัดอุปสรรคเพื่อให้คนรอบข้างรุกหนักขึ้นวิ่งเร็วขึ้นและประสบความสำเร็จมากขึ้น ทีมงานชอบน้ำมันเพราะสามารถใช้เพื่อให้ประสบความสำเร็จมากขึ้น คำถามคือน้ำมันได้รับการยอมรับที่สมควรได้รับหรือเป็นที่เข้าใจสำหรับค่าที่ให้มาหรือไม่
จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อค่าของคุณถูกตั้งคำถาม?
คุณหยุดเอาอกเอาใจและทำให้รถไฟตกอยู่ในความเสี่ยงรวมทั้งสร้างความขุ่นเคืองกับพนักงานคนอื่น ๆ ที่ต้องพึ่งพาคุณหรือไม่? แทนที่จะทำตามโครงการที่ยิ่งใหญ่และโอกาสที่คุณค่าของคุณถูกวัดและเข้าใจอย่างแท้จริงหรือไม่?
หรือ…คุณยึดติดกับสิ่งที่คุณทำได้ดี? คุณอาจกำลังขับเคลื่อนความสำเร็จของ บริษัท ของคุณ - แต่ความเสี่ยงคือบางคนไม่รู้จักมันรู้วิธีวัดผลชื่นชมมัน ... และมักจะตั้งคำถามกับมัน ในโลกแห่งข้อมูลและการวิเคราะห์นี้หากคุณไม่สามารถตอบได้ว่าคุณค่าของคุณคืออะไรกับองค์กรคุณอาจกำลังมีปัญหา
คุณเป็น oiler? คุณมี oiler ในที่ทำงานหรือไม่? ใครถือกระป๋องน้ำมันของคุณ?