เทคโนโลยีการโฆษณาการวิเคราะห์และการทดสอบContent Marketingอีคอมเมิร์ซและการค้าปลีกการตลาดทางอีเมลและระบบอัตโนมัติInfographics การตลาดเครื่องมือการตลาดการตลาดมือถือและแท็บเล็ตการเปิดใช้งานการขายการตลาดค้นหาโซเชียลมีเดียและการตลาดที่มีอิทธิพล

ลักษณะและพฤติกรรมของหน่วยงานที่ CMO ต้องการ

การเป็นเจ้าของเอเจนซี่นั้นคุ้มค่าและท้าทาย รากฐานของทุกสิ่งที่เราประสบความสำเร็จสำหรับลูกค้าของเราเรายังคงรักการช่วยเหลือลูกค้าผ่านทาง รูปแบบวุฒิภาวะทางการตลาด. ช่วยให้เราสามารถทำงานร่วมกับทั้ง บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นและลูกค้าระดับองค์กรได้เพิ่มการรับรู้และรายได้ทางออนไลน์อย่างมีกลยุทธ์

สิ่งที่ฉันไม่ได้ตระหนักคือการเปลี่ยนแปลงในฐานะเอเจนซี่จะต้องทำแค่ไหนเพื่อก้าวนำหน้าเส้นโค้งและยังคงสามารถแข่งขันได้ในอุตสาหกรรมของเรา ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการซื้อเทรนด์สร้างสรรค์หรือการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเท่านั้น การรับรู้ของธุรกิจที่มีต่อเอเจนซีและวิธีการให้บริการของพวกเขายังคงเปลี่ยนไป หากลูกค้าเดิมของเราเมื่อสองสามปีก่อนกลับมาในวันนี้พวกเขาจะพบกระบวนการขายเครื่องมือการรายงานและทรัพยากรใหม่ทั้งหมด

หน่วยงานยังคงมีข้อได้เปรียบมากกว่าการจ้างงานเนื่องจากสามารถสร้างสมดุลระหว่างต้นทุนของความเชี่ยวชาญและเครื่องมือในลูกค้าของตนได้ ที่ปรึกษาหรือหน่วยงานเพียงแค่ต้องการโจมตีปัญหาไม่ใช่ประเด็นอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของลูกค้า บริษัท ต่างๆพบว่าการทำงานร่วมกับเอเจนซี่จะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนที่ดีกว่าการพยายามจ้างผู้เชี่ยวชาญทุกคนภายใน

การสำรวจ CMO กว่า 70 รายการและการสัมภาษณ์แบบ 1: 1 กับผู้นำแบรนด์จาก The CMO Club ทำให้พบว่านักการตลาดกำลังมองหาอะไรในการเป็นหุ้นส่วน MediaMath, การพัฒนารูปแบบความร่วมมือสำหรับเอเจนซีของคุณเพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จแบบเป็นโปรแกรม.

สิ่งที่ CMO ให้ความสำคัญมากที่สุดจากหน่วยงาน

หน่วยงานของคุณอยู่ในพื้นที่ใด เป็นประโยชน์ที่สุด ในการให้ความรู้กับแบรนด์ของคุณ?

  • ปฏิบัติที่ดีที่สุด - ข้อมูลเชิงลึกของผู้ชมและการเพิ่มประสิทธิภาพ
  • ข้อมูล - ความเป็นเจ้าของและการเปิดใช้งาน
  • พันธมิตร - นำพันธมิตรที่ดีที่สุดมาร่วมโต๊ะ

จัดลำดับตามความสำคัญสิ่งที่ยอดเยี่ยม การสนับสนุนหน่วยงาน ดูเหมือนว่าสำหรับคุณ:

  1. ความโปร่งใส - ความสัมพันธ์ที่อยู่บนพื้นฐานของความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์
  2. การวางแนว  - ระหว่างเป้าหมายแคมเปญและเป้าหมายทางธุรกิจ
  3. ความคิด - ความสัมพันธ์แบบผลักและดึงที่เปิดโอกาสให้มีแนวคิดใหม่ ๆ ข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์และการสนทนาแบบเปิด
  4. การเลือกผู้ขาย - เป็นพันธมิตรเพื่อค้นหาและใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีการโฆษณาและการตลาดที่ดีที่สุดตามความต้องการของฉัน
  5. การจัดการ  - ของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีและการทำงานร่วมกันทั้งหมด
  6. การค้นพบ - แนะนำแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่ดีที่สุดในตารางสำหรับกลยุทธ์รวมและ / หรือการดำเนินการ

แน่นอนว่าการนำแพ็คในลักษณะใด ๆ นั้นยอดเยี่ยมมาก การสื่อสาร! เราใช้เวลาในการสื่อสารกับลูกค้าของเราในปัจจุบันมากกว่าที่เรามักจะใช้และดำเนินการตามกลยุทธ์จริง

รายงานฉบับเต็มมุ่งเน้นและรวมถึงผลกระทบของการตลาดแบบเป็นโปรแกรม นี่คืออินโฟกราฟิกภาพรวม:

ความสัมพันธ์ของหน่วยงาน CMO

ดาวน์โหลดรายงานฟรี

Douglas Karr

Douglas Karr เป็น CMO ของ เปิดข้อมูลเชิงลึก และผู้ก่อตั้ง Martech Zone. Douglas ได้ช่วยเหลือสตาร์ทอัพ MarTech ที่ประสบความสำเร็จหลายสิบราย ได้ช่วยเหลือในการตรวจสอบสถานะมูลค่ากว่า 5 พันล้านดอลลาร์ในการซื้อกิจการและการลงทุนของ Martech และยังคงช่วยเหลือบริษัทต่างๆ ในการปรับใช้และทำให้กลยุทธ์การขายและการตลาดเป็นไปโดยอัตโนมัติ Douglas เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและ MarTech ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ดักลาสยังเป็นผู้เขียนหนังสือ Dummie's Guide และหนังสือความเป็นผู้นำทางธุรกิจที่ได้รับการตีพิมพ์อีกด้วย

บทความที่เกี่ยวข้อง

กลับไปด้านบนปุ่ม
ปิดหน้านี้

ตรวจพบการบล็อกโฆษณา

Martech Zone สามารถจัดหาเนื้อหานี้ให้คุณโดยไม่มีค่าใช้จ่าย เนื่องจากเราสร้างรายได้จากไซต์ของเราผ่านรายได้จากโฆษณา ลิงก์พันธมิตร และการสนับสนุน เรายินดีอย่างยิ่งหากคุณจะลบตัวปิดกั้นโฆษณาของคุณเมื่อคุณดูไซต์ของเรา