เทคโนโลยีการโฆษณาContent Marketingการตลาดทางอีเมลและระบบอัตโนมัติการตลาดเชิงกิจกรรมการประชาสัมพันธ์การเปิดใช้งานการขายการตลาดค้นหาโซเชียลมีเดียและการตลาดที่มีอิทธิพล

รายการเนื้อหาที่ต้องมีทุกอย่างที่ธุรกิจ B2B ต้องการเพื่อตอบสนองการเดินทางของผู้ซื้อ

เป็นเรื่องแปลกสำหรับฉันที่นักการตลาด B2B มักจะปรับใช้แคมเปญมากมายและสร้างกระแสเนื้อหาหรือการอัปเดตโซเชียลมีเดียที่ไม่มีที่สิ้นสุดโดยไม่มีขั้นต่ำขั้นพื้นฐานที่มีการผลิตที่ดี ไลบรารีเนื้อหา ที่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าทุกคนกำลังมองหาเมื่อทำการวิจัยคู่ค้าผลิตภัณฑ์ผู้ให้บริการหรือบริการรายต่อไป ฐานของเนื้อหาของคุณต้องป้อนข้อมูลไฟล์ เส้นทางของผู้ซื้อ.

หลายปีก่อน Bob Bly นักเขียนคำโฆษณาได้จัดทำรายชื่อ เหตุผลว่าทำไมการตลาดถึงธุรกิจ แตกต่างจากผู้บริโภคอย่างมาก:

  1. ผู้ซื้อธุรกิจ ต้องการ ซื้อ
  2. ผู้ซื้อธุรกิจคือ ซับซ้อน.
  3. ผู้ซื้อธุรกิจจะอ่าน มาก ของสำเนา
  4. ผู้ซื้อธุรกิจมี กระบวนการซื้อหลายขั้นตอน.
  5. ผู้ซื้อธุรกิจมี อิทธิพลการซื้อหลายอย่าง.
  6. ผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจมีมากขึ้น ซับซ้อน.
  7. ผู้ซื้อธุรกิจซื้อสำหรับ ผลประโยชน์ของบริษัท และ ของตัวเอง.

หากคุณไม่ได้พัฒนาเนื้อหาสำหรับ B2B ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า… และคู่แข่งของคุณ… คุณจะพลาดโอกาสในการสร้างธุรกิจของคุณในฐานะโซลูชันที่เหมาะสม

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับขั้นตอนการเดินทางของผู้ซื้อ B2B

ด้วยไคลเอนต์ B2B แต่ละรายที่ฉันช่วยเหลือ ฉันมักจะเห็นผลกระทบที่พิสูจน์ได้ต่อลูกค้าที่เข้ามา ประสิทธิภาพทางการตลาดเมื่อเราให้คีย์เหล่านี้อย่างชัดเจนและรัดกุม ชิ้นส่วนของเนื้อหา

การระบุปัญหา

ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าต้องการเข้าใจปัญหาที่พวกเขากำลังหาทางออกให้ดียิ่งขึ้นก่อนที่จะมองหาวิธีแก้ปัญหาเสียด้วยซ้ำ การจัดตั้งตัวเองเป็นหน่วยงานที่เข้าใจปัญหาอย่างถ่องแท้และผลกระทบต่อลูกค้าเป็นสิ่งที่ทรงพลัง วิธีสร้างการรับรู้ให้กับแบรนด์ของคุณ ในช่วงเริ่มต้นของเส้นทางการซื้อ B2B

  1. กำหนดปัญหา - ให้ภาพรวมพื้นฐานการเปรียบเทียบแผนภาพและอื่น ๆ ที่ช่วยอธิบายความท้าทายได้อย่างครบถ้วน
  2. สร้างมูลค่า - ช่วยให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเข้าใจไฟล์ ราคา ของปัญหาที่เกิดขึ้นกับธุรกิจของพวกเขาเช่นเดียวกับ ค่าเสียโอกาส ให้กับธุรกิจของพวกเขาเมื่อปัญหาได้รับการแก้ไข
  3. การวิจัยศึกษา – มีแหล่งข้อมูลการวิจัยทุติยภูมิที่บันทึกประเด็นนี้อย่างครบถ้วนและจัดทำสถิติและคำนิยามมาตรฐานของปัญหาหรือไม่? การเพิ่มข้อมูลนี้และทรัพยากรเหล่านี้ทำให้ผู้ซื้อมั่นใจว่าคุณเป็นทรัพยากรที่มีความรู้ การวิจัยเบื้องต้นก็ยอดเยี่ยมเช่นกัน… มักจะถูกแบ่งปันและสามารถสร้างการรับรู้ให้กับแบรนด์ของคุณเมื่อผู้ซื้อค้นหาปัญหา

ตัวอย่าง: ดิจิตอล การแปลงเป็นกระบวนการที่บริษัทต่าง ๆ ผสานรวมดิจิทัลเข้าด้วยกัน โซลูชันในทุกด้านของธุรกิจเพื่อใช้ประโยชน์จากเทรนด์ดิจิทัลและนำหน้าคู่แข่ง ภายในมีการประหยัดในระบบอัตโนมัติ ปรับปรุงความแม่นยำของข้อมูลเพื่อการตัดสินใจที่ดีและรวดเร็วยิ่งขึ้น ความเข้าใจลูกค้าอย่างถ่องแท้ ความคับข้องใจของพนักงานลดลง และการรายงานที่ได้รับการปรับปรุงเพื่อทำความเข้าใจว่าแต่ละด้านของธุรกิจส่งผลต่อสุขภาพของธุรกิจโดยรวมอย่างไร ภายนอก มีโอกาสที่จะผลักดันการรักษาลูกค้า คุณค่าของลูกค้า และยอดขายโดยรวมด้วยความสามารถในการวิจัยและเพิ่มประสิทธิภาพประสบการณ์ของลูกค้าในรูปแบบใหม่และสร้างสรรค์ McKinsey ได้จัดให้มีการวิเคราะห์โดยละเอียดซึ่งชี้ให้เห็นถึงแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด 21 ประการในด้านความเป็นผู้นำการสร้างขีดความสามารถการเพิ่มขีดความสามารถของคนงานการอัพเกรดเครื่องมือและการสื่อสารที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

การสำรวจแผนการเงินและข้อเสนอ

ผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าอาจไม่ทราบถึงโซลูชันทั้งหมดที่มีให้และอาจไม่เข้าใจว่าเหตุใดการลงทุนในแพลตฟอร์มหรือบริการภายนอกจึงเป็นประโยชน์ต่อพวกเขา รายการโซลูชันที่ละเอียดและตรงไปตรงมาเป็นสิ่งสำคัญในการแจ้งให้ผู้ซื้อในอนาคตทราบด้วยความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับตัวเลือกและข้อดีข้อเสียและการลงทุนที่จำเป็นสำหรับแต่ละราย อีกครั้งสิ่งนี้จะทำให้คุณเริ่มต้นกระบวนการตัดสินใจและช่วยให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าตระหนักว่าคุณเข้าใจตัวเลือกทั้งหมด

  1. ทำด้วยตัวคุณเอง - การให้รายละเอียดว่าลูกค้าสามารถทำงานได้อย่างไรด้วยตนเองไม่ได้ผลักพวกเขาออกไปจากโซลูชันของคุณ แต่จะให้ภาพที่ชัดเจนเกี่ยวกับทรัพยากรและไทม์ไลน์ที่จำเป็นในการทำงานให้สำเร็จ มันสามารถช่วยให้พวกเขาค้นพบช่องว่างในความสามารถความคาดหวังงบประมาณระยะเวลา ฯลฯ ... และช่วยผลักดันพวกเขาไปสู่ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณเป็นทางเลือกอื่น รวมทรัพยากรของบุคคลที่สามที่เชื่อถือได้ซึ่งสามารถช่วยเหลือได้
  2. ผลิตภัณฑ์ – เทคโนโลยีที่สามารถช่วยเหลือองค์กรและเสริมผลิตภัณฑ์และบริการของคุณควรมีรายละเอียดครบถ้วน คุณไม่จำเป็นต้องชี้ไปที่คู่แข่ง แต่โดยทั่วไปแล้วคุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่แต่ละผลิตภัณฑ์ช่วยในการแก้ไขปัญหาที่คุณกำหนดไว้ในเนื้อหาการระบุปัญหา สิ่งหนึ่งที่แน่นอนคือคุณควรกำหนดข้อดีและข้อเสียของผลิตภัณฑ์แต่ละอย่างให้ครบถ้วน รวมถึงของคุณเองด้วย สิ่งนี้จะช่วยผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณในขั้นต่อไป การสร้างข้อกำหนด
  3. บริการ - การระบุว่าคุณสามารถทำงานได้ไม่เพียงพอ การให้ภาพรวมโดยละเอียดของแนวทางและกระบวนการที่คุณให้ซึ่งผ่านการทดสอบตามเวลาและมีรายละเอียดครบถ้วนเป็นสิ่งที่จำเป็น
  4. การเปลี่ยนแปลง - นี่เป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมในการสร้างความแตกต่างให้กับธุรกิจของคุณจากคู่แข่ง! หากคู่แข่งของคุณมีความแตกต่างที่คุณแพ้นี่เป็นช่วงเวลาที่ดีในการลดผลกระทบของข้อได้เปรียบที่พวกเขาอาจมี
  5. ผลสอบ - การให้เรื่องราวของผู้ใช้หรือกรณีศึกษาเพื่อแสดงให้เห็นถึงกระบวนการและอัตราความสำเร็จของโซลูชันเหล่านี้อย่างครบถ้วนเป็นสิ่งสำคัญ การวิจัยระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษาเกี่ยวกับอัตราความสำเร็จผลลัพธ์ที่คาดหวังและผลตอบแทนจากการลงทุนมีประโยชน์ที่นี่

ตัวอย่าง: บริษัท ต่างๆมักใช้วิธีแก้ปัญหาด้วยความหวังที่จะเปลี่ยนรูปแบบดิจิทัล แต่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องใช้ความพยายามมากขึ้นภายในองค์กร ความเป็นผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่า บริษัท ของพวกเขาจะดำเนินงานอย่างไรและลูกค้าจะสามารถโต้ตอบได้อย่างไรเมื่อ บริษัท บรรลุถึงระดับของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลแล้ว

น่าเสียดาย, McKinsey ให้ข้อมูลว่ามีน้อยกว่า 30% ของ บริษัท ทั้งหมดที่ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงธุรกิจของตนในรูปแบบดิจิทัล บริษัท ของคุณสามารถอัดฉีดผู้มีความสามารถเพื่อช่วยในกระบวนการฉีดที่ปรึกษาเพื่อช่วยเหลือหรือพึ่งพาแพลตฟอร์มที่คุณกำลังพัฒนา การเพิ่มพูนความสามารถจำเป็นต้องมีวุฒิภาวะที่ธุรกิจส่วนใหญ่ต้องดิ้นรนเนื่องจากมีความต้านทานตามธรรมชาติต่อการเปลี่ยนแปลงภายใน ที่ปรึกษาที่ให้ความช่วยเหลือธุรกิจอย่างต่อเนื่องในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเข้าใจถึงความเสี่ยงวิธีสร้างการซื้อในอนาคตวิธีกระตุ้นและสร้างความพึงพอใจของพนักงานและจัดลำดับความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อความสำเร็จ บางครั้งแพลตฟอร์มก็มีประโยชน์ แต่ความเชี่ยวชาญและการมุ่งเน้นไม่สอดคล้องกับอุตสาหกรรมของคุณทีมงานหรือระดับวุฒิภาวะของคุณเสมอไป

ด้วยประสบการณ์หลายสิบปีของเรา การแปลงดิจิตอล กระบวนการได้รับการขัดเกลาด้วยขั้นตอนที่แตกต่างกันเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณซึ่งรวมถึงการค้นพบกลยุทธ์การพัฒนาวิชาชีพการนำไปใช้การโยกย้ายการดำเนินการและการเพิ่มประสิทธิภาพ เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้เปลี่ยนองค์กรการกุศลระดับชาติโยกย้ายและดำเนินการแก้ปัญหาขององค์กรพัฒนาพนักงานและสามารถก้าวหน้าภายใต้งบประมาณและก่อนกำหนดโดยตระหนักถึงผลตอบแทนจากการลงทุนอย่างเต็มที่

ในฐานะ บริษัท ขนาดเล็ก บริษัท ของคุณจะให้ความสำคัญกับคู่ค้าของเราเสมอ ผู้นำที่คุณจะได้พบในวงจรการขายเป็นกลุ่มคนเดียวกับที่จะผลักดันการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จของคุณ

อาคารข้อกำหนด

หากคุณสามารถช่วยผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและลูกค้าเขียนความต้องการของพวกเขาคุณสามารถนำหน้าคู่แข่งได้โดยเน้นจุดแข็งและประโยชน์เพิ่มเติมของการทำงานกับองค์กรของคุณ

  • คน - ให้ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความสามารถประสบการณ์และ / หรือคุณสมบัติที่จำเป็นในการแก้ไขปัญหา นอกเหนือจาก ใคร จำเป็นต้องใช้ความพยายามที่จำเป็นในการแก้ไขปัญหาด้วย บริษัท ต่างๆมักไม่ค่อยมีพนักงานมากเกินไปในการจัดการการนำไปใช้งานดังนั้นการตั้งความคาดหวังเกี่ยวกับระดับความพยายามและวิธีที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณสามารถบรรเทาความต้องการที่มีต่อองค์กรจะช่วยได้
  • แพ็กเกจ - นำเสนอความคาดหวังของคุณผ่านกระบวนการที่คุณพัฒนาในขั้นตอนการแก้ปัญหาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถมองเห็นเส้นเวลาพร้อมกับทรัพยากรบุคคลและเทคโนโลยีที่จำเป็นตลอดเวลา ช่วยให้พวกเขาจัดลำดับความสำคัญของการนำไปใช้เพื่อให้ได้ผลตอบแทนจากการลงทุนมากที่สุดก่อนในขณะที่ก้าวไปสู่เป้าหมายระยะยาวในการแก้ไขปัญหา
  • ความเสี่ยง - ข้อตกลงระดับการบริการการปฏิบัติตามกฎข้อบังคับการออกใบอนุญาตการรักษาความปลอดภัยการสำรองข้อมูลแผนสำรอง ... บริษัท ต่างๆมักสร้างข้อกำหนดเฉพาะสำหรับปัญหา แต่ปัดสวะปัญหาที่อาจทำให้ความพยายามในการดำเนินการแก้ไข
  • การเปลี่ยนแปลง - หากคุณมีข้อได้เปรียบที่ชัดเจนเมื่อเทียบกับคู่แข่งของคุณควรรวมไว้ในข้อกำหนดเหล่านี้อย่างสมบูรณ์เพื่อให้ได้รับการจัดลำดับความสำคัญโดยผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณ บริษัท ต่างๆมักจะสูญเสียหรือได้รับโอกาสจากปัญหาเดียว

การเลือกซัพพลายเออร์

ทุกที่ที่ผู้คนกำลังมองหาวิธีแก้ปัญหาธุรกิจของคุณจะต้องมีอยู่ หากนั่นคือผลการค้นหาสำหรับคำหลักที่เฉพาะเจาะจงคุณจะต้องได้รับการจัดอันดับ หากเป็นสิ่งพิมพ์ของอุตสาหกรรมคุณต้องมีตัวตน หากผู้คนค้นคว้าและค้นหาวิธีแก้ปัญหาผ่านผู้มีอิทธิพลผู้มีอิทธิพลคนนั้นควรตระหนักถึงความสามารถของคุณ และ ... หากผู้คนค้นคว้าข้อมูลเกี่ยวกับชื่อเสียงของคุณทางออนไลน์จะต้องมีคำแนะนำบทวิจารณ์และแหล่งข้อมูลที่ช่วยให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าทราบว่าคุณเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดที่พวกเขามี

  • ผู้มีอำนาจ – คุณนำเสนอผ่านการชำระเงิน ได้รับ แบ่งปัน และ สื่อที่เป็นเจ้าของ? ไม่ว่าจะเป็นการค้นหาปัญหาบน YouTube รายงานนักวิเคราะห์เกี่ยวกับอุตสาหกรรมของคุณ หรือโฆษณาที่เผยแพร่บนสิ่งพิมพ์ในอุตสาหกรรม...
  • ได้รับการยอมรับ – คุณได้รับการยอมรับจากบุคคลที่สามสำหรับการรับรอง รางวัล ความเป็นผู้นำทางความคิด บทความ ฯลฯ ? การยอมรับในอุตสาหกรรมทั้งหมดทำให้ผู้ซื้อที่มีศักยภาพมีความมั่นใจและไว้วางใจเมื่อพวกเขาประเมินซัพพลายเออร์
  • ชื่อเสียง – คุณกำลังตรวจสอบและตอบสนองต่อการกล่าวถึง การให้คะแนน และบทวิจารณ์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการของคุณทางออนไลน์หรือไม่? หากคุณไม่ใช่และคู่แข่งของคุณก็เป็นเช่นนั้น องค์กรของพวกเขาจะตอบสนองได้ดีกว่ามาก… แม้ว่าบทวิจารณ์จะเป็นเชิงลบก็ตาม!
  • กำหนดค่าส่วนบุคคล - กรณีศึกษาส่วนบุคคลและแบ่งกลุ่มและคำรับรองจากลูกค้ามีความสำคัญต่อการเลือกซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อ B2B ต้องการความมั่นใจว่าคุณได้ช่วยเหลือลูกค้าเช่นเดียวกับพวกเขา - ด้วยความท้าทายเดียวกันกับที่พวกเขามี เนื้อหา กำหนดเป้าหมายไปยังบุคคลที่เฉพาะเจาะจง จะโดนใจผู้ซื้อที่มีศักยภาพ

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของบุคคลกับเส้นทางของผู้ซื้อและช่องทางการขาย

ไม่มีตัวอย่างให้แสดงที่นี่… นี่คือการตรวจสอบสื่อและช่องทางอย่างครอบคลุมเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับชมในอุดมคติ บริษัท B2B ทำงานร่วมกับ

การตรวจสอบโซลูชัน และการสร้างฉันทามติ

ผู้ซื้อ B2B มักถูกขับเคลื่อนโดยคณะกรรมการ จำเป็นอย่างยิ่งที่คุณจะต้องช่วยสื่อสารว่าเหตุใดคุณจึงเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เหมาะสมนอกเหนือจากคนที่ค้นคว้าข้อมูลในทีมที่ตัดสินใจซื้อในท้ายที่สุด

  • บำรุง - บริษัท ต่างๆไม่มีงบประมาณหรือไทม์ไลน์ในการลงทุนในผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณในทันที และพวกเขาไม่ต้องการติดต่อทีมขายของคุณเสมอไปโดยที่พวกเขาเปิดรับการชักชวน นำเสนอเอกสารรายงานการดาวน์โหลดอีเมลการสัมมนาผ่านเว็บพอดแคสต์หรือวิธีการอื่น ๆ เพื่อให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณได้รับต่อไป สัมผัส และอิทธิพลโดยไม่ต้องขายเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ายังคงชี้นำเส้นทางการซื้อด้วยตนเอง
  • ความช่วยเหลือ – บริษัทไม่ต้องการขาย พวกเขาต้องการบริการ เนื้อหาของคุณกระตุ้นให้ผู้คนขายหรือไปยังแหล่งข้อมูลที่สามารถช่วยพวกเขาได้หรือไม่ แบบฟอร์ม แชทบอท คลิกเพื่อโทร กำหนดเวลาการสาธิต ฯลฯ ควรมุ่งไปที่การให้ความช่วยเหลือที่มีคุณค่าแก่พวกเขา... ไม่ใช่การขายแบบฮาร์ดคอร์ ธุรกิจที่ให้ความช่วยเหลือมากที่สุดในการให้ความรู้แก่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ามักจะเป็นธุรกิจที่ชนะโอกาสนั้น
  • โซลูชัน – คุณสามารถปรับแต่งการสาธิตผลิตภัณฑ์เฉพาะสำหรับองค์กรที่คุณต้องการขายได้หรือไม่? การปรับแต่งส่วนต่อประสานหรือการสร้างแบรนด์โซลูชันสามารถช่วยให้ทีมเห็นภาพโซลูชันที่คุณนำเสนอในตารางได้ ยิ่งไปกว่านั้น การเสนอช่วงทดลองใช้หรือข้อเสนอเบื้องต้นอาจเร่งการยอมรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ
  • สร้างผลตอบแทนจากการลงทุน - ช่วยให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณเข้าใจคุณค่าเมื่อกำหนดปัญหานำพวกเขาไปสู่แนวทางแก้ไขและในที่สุดการจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณเนื่องจากโซลูชันที่เหมาะสมในขณะนี้คุณต้องช่วยให้พวกเขาเข้าใจการลงทุนและผลตอบแทน ซึ่งอาจรวมถึงความสามารถในการกำหนดค่าราคาและใบเสนอราคาในวิธีการบริการตนเองทางออนไลน์

ณ จุดนี้เนื้อหาของคุณควรรวมเข้าด้วยกันและผู้ซื้อที่คาดหวังของคุณควรเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าโซลูชันของคุณเหมาะสมกับพวกเขาหรือไม่ ธุรกิจมักกลัวที่จะตัดสิทธิ์ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าด้วยความหวังว่าพนักงานขายของพวกเขาจะลุกขึ้นสู้กับผู้ซื้อ นั่นเป็นภาระมหาศาลและควรหลีกเลี่ยง แบรนด์ของคุณจะสร้างความน่าเชื่อถือมากขึ้นโดยชี้ให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าไปที่ ขวา วิธีแก้ปัญหาไม่ใช่โดยการพยายามขายสินค้าหรือบริการของคุณให้กับทุกคน!

เมื่อคุณช่วยเหลือผู้ซื้อเช่นนี้ เท่ากับคุณลดช่องว่างระหว่างโอกาสในการขายที่ผ่านการรับรองทางการตลาด (MQL) และโอกาสในการขายที่ผ่านการรับรอง (SQL) เปิดโอกาสให้ทีมขายของคุณได้รับ ขวา ผู้ซื้อข้ามเส้นชัยได้อย่างรวดเร็ว

Douglas Karr

Douglas Karr เป็น CMO ของ เปิดข้อมูลเชิงลึก และผู้ก่อตั้ง Martech Zone. Douglas ได้ช่วยเหลือสตาร์ทอัพ MarTech ที่ประสบความสำเร็จหลายสิบราย ได้ช่วยเหลือในการตรวจสอบสถานะมูลค่ากว่า 5 พันล้านดอลลาร์ในการซื้อกิจการและการลงทุนของ Martech และยังคงช่วยเหลือบริษัทต่างๆ ในการปรับใช้และทำให้กลยุทธ์การขายและการตลาดเป็นไปโดยอัตโนมัติ Douglas เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและ MarTech ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ดักลาสยังเป็นผู้เขียนหนังสือ Dummie's Guide และหนังสือความเป็นผู้นำทางธุรกิจที่ได้รับการตีพิมพ์อีกด้วย

บทความที่เกี่ยวข้อง

กลับไปด้านบนปุ่ม
ปิดหน้านี้

ตรวจพบการบล็อกโฆษณา

Martech Zone สามารถจัดหาเนื้อหานี้ให้คุณโดยไม่มีค่าใช้จ่าย เนื่องจากเราสร้างรายได้จากไซต์ของเราผ่านรายได้จากโฆษณา ลิงก์พันธมิตร และการสนับสนุน เรายินดีอย่างยิ่งหากคุณจะลบตัวปิดกั้นโฆษณาของคุณเมื่อคุณดูไซต์ของเรา