คุณอยากทำงานให้กับ Startup จริงๆหรือ?

การเริ่มต้น

ความรู้สึกในลำไส้ของคุณไม่ได้แย่ไปกว่าตอนที่คุณถูกไล่ออกจากงาน ฉันได้รับรองเท้าบู๊ตอย่างไม่สมควรเมื่อประมาณ 6 ปีที่แล้วเมื่อฉันทำงานให้กับหนังสือพิมพ์ระดับภูมิภาค มันเป็นจุดสำคัญในชีวิตและอาชีพของฉัน ฉันต้องตัดสินใจว่าฉันจะต่อสู้เพื่อความสำเร็จที่สูงขึ้นหรือไม่ - หรือฉันจะอยู่ต่อไปหรือไม่

เมื่อมองย้อนกลับไปสถานการณ์ของฉันเป็นเรื่องที่โชคดีจริงๆ ฉันออกจากอุตสาหกรรมที่กำลังจะตายและออกจาก บริษัท ที่ตอนนี้รู้จักกันในชื่อ หนึ่งในนายจ้างที่แย่ที่สุดในการทำงาน.

ที่ บริษัท สตาร์ทอัพโอกาสแห่งความสำเร็จจะซ้อนทับกับคุณ ต้นทุนและผลตอบแทนของพนักงานเป็นหนึ่งในการลงทุนที่มีความผันผวนมากที่สุดที่ บริษัท สตาร์ทอัพสามารถทำได้ พนักงานที่ยอดเยี่ยมสามารถเพิ่มธุรกิจได้การจ้างงานที่ไม่ดีสามารถฝังมันได้

มีอย่างอื่นเกิดขึ้นกับการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ วันหนึ่งพนักงานที่ยอดเยี่ยมอาจต้องปล่อยไปอีกคน บริษัท ที่มีพนักงาน 10 คนแตกต่างจาก บริษัท ที่มี 25, 100, 400, XNUMX ฯลฯ อย่างมาก

ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ฉันทำงานที่ 3 บริษัทที่เพิ่งเริ่มต้น

สตาร์ทอัพรายหนึ่งทำเกินคาด… กระบวนการและชั้นของการจัดการทำให้ฉันหายใจไม่ออก และฉันต้องจากไป มันไม่ใช่ความผิดของพวกเขา จริง ๆ แล้วฉันไม่มี 'พอดี' ในบริษัทอีกต่อไป พวกเขายังคงทำผลงานได้ดีและยังคงให้ความเคารพผม ฉันไม่สามารถอยู่ที่นั่นได้อีกต่อไป

การเริ่มต้นครั้งต่อไปสวมฉันออกไป! ฉันทำงานในอุตสาหกรรมที่หยาบสำหรับ บริษัท ที่ไม่มีทรัพยากร ฉันให้เวลาหนึ่งปีในอาชีพการงานและทุ่มเทให้กับพวกเขาทั้งหมด - แต่ไม่มีทางที่ฉันจะก้าวต่อไปได้

ตอนนี้ฉันอยู่กับสตาร์ทอัพซึ่งฉันรู้สึกสบายใจกับมันมาก ขณะนี้มีพนักงานประมาณ 25 คน ฉันต้องการพูดในแง่ดีว่าจะเป็นบริษัทที่ฉันเกษียณ อย่างไรก็ตามอัตราต่อรองเป็นกับฉัน! เมื่อเราเจอพนักงานไม่กี่ร้อยคน เราจะมาดูกันว่าฉันจะรับมืออย่างไร ครั้งนี้ ฉันเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของบริษัท ดังนั้นบางทีฉันสามารถอยู่ 'เหนือการต่อสู้' ของระบบราชการและทำงานอย่างหนักเพื่อรักษาความคล่องตัวและความก้าวหน้าผ่านการเติบโตอย่างมาก

บางคนอาจคิดว่าสตาร์ทอัพเป็นนายจ้างที่โหดเหี้ยมหากพวกเขาเลิกจ้างพนักงานสูง ฉันไม่เชื่ออย่างนั้น… บริษัทสตาร์ทอัพที่ไม่มีความปั่นป่วนทำให้ฉันกังวลมากขึ้น มีช่วงต่างๆ ในชีวิตของสตาร์ทอัพที่ทำงานด้วยความเร็วสูงเมื่อเทียบกับบริษัทที่จัดตั้งขึ้น คุณจะใส่พนักงานบางคนออกไปและคุณจะเติบโตเร็วกว่านี้ น่าเสียดายที่ขนาดพนักงานมีขนาดเล็กเมื่อเริ่มต้น ดังนั้นโอกาสในการเคลื่อนไหวด้านข้างจึงน้อยมาก

นี่อาจฟังดูโหดเหี้ยม แต่ฉันอยากให้การหมุนเวียนของสตาร์ทอัพของพนักงานครึ่งหนึ่งดีกว่าเสียทั้งหมด

ดังนั้น…หากคุณต้องการเริ่มต้นธุรกิจจริงๆให้ปิดเครือข่ายของคุณและเตรียมเงินไว้ให้เพียงพอ เรียนรู้จากประสบการณ์ให้มากที่สุด - หนึ่งปีในการเริ่มต้นอย่างมีสุขภาพดีสามารถมอบประสบการณ์ที่ยาวนานถึงทศวรรษ ส่วนใหญ่จะได้ผิวหนังที่หนา

ฉันอยากจะไม่ทำงานสำหรับการเริ่มต้นหรือไม่ เอ่อ… ไม่ ความตื่นเต้น ความท้าทายในแต่ละวัน การก่อตัวของนโยบาย การเติบโตของพนักงาน การได้ลูกค้าหลัก... ทั้งหมดนี้เป็นประสบการณ์ที่น่าอัศจรรย์ที่ฉันไม่เคยยอมแพ้!

คิดให้ออกว่าคุณเก่งอะไร ไม่ต้องแปลกใจหากคุณถูกพาไปที่ประตู และเตรียมพร้อมที่จะโจมตีโอกาสอันยิ่งใหญ่ครั้งต่อไปด้วยประสบการณ์ล้ำค่าที่คุณสร้างขึ้น

15 คอมเมนต์

  1. 1

    แหวนทั้งหมดนี้เป็นจริง! ฉันสามารถยืนยันในหลาย ๆ ประเด็นเหล่านี้ได้อย่างแน่นอนการเริ่มต้นที่มีพนักงาน 10 คนทำงานแตกต่างกันเมื่อประสบความสำเร็จและมีพนักงาน 100 คนเป็นต้นเป็นเรื่องที่น่าสนใจเสมอที่จะได้เห็นสิ่งนี้เกิดขึ้น

    สิ่งหนึ่งที่ฉันสังเกตเห็นคือการเริ่มต้นธุรกิจเล็ก ๆ ทำให้ฉันพัง! ฉันไม่เคยนึกเลยว่าตัวเองจะกลับไปทำงานหนักทุกวัน

  2. 2

    โพสต์ได้ดี! ฉันทำงานมาทั้งอาชีพเพื่อสตาร์ทอัพและเขียนบทความสำหรับบล็อกเกี่ยวกับสตาร์ทอัพ

    มีข้อเท็จจริงที่น่าสนใจบางประการของโลกแห่งการเริ่มต้นที่ผู้ที่กำลังพิจารณาเรื่องนี้ต้องรู้:
    1. การทำงานเพื่อการเริ่มต้นเป็นการพนันแม้ว่าคุณจะอยู่ในระดับหุ้นส่วน / เจ้าของ การหลอกลวงเพียงครั้งเดียวสามารถทำลายทั้งองค์กรได้ ฉันเคยเห็นการเริ่มต้นธุรกิจล้มเหลวนับไม่ถ้วนเพราะผู้ก่อตั้งคนหนึ่งตัดสินใจด้วยอัตตาเพียงเพื่อสร้างความเสียหายให้กับ บริษัท อย่างแก้ไขไม่ได้
    2. เงินเดือนประมาณ 40% ต่ำกว่าระดับขององค์กรขนาดใหญ่ เปรียบเทียบผลประโยชน์ไม่ได้ (โดยส่วนใหญ่)
    3. เวลาส่วนใหญ่สัปดาห์การทำงานยาวนานกว่าในโลกธุรกิจมาก
    4. ความเป็นไปได้ที่ บริษัท ของคุณจะอยู่ภายใต้การดำรงตำแหน่งของคุณ ... ประมาณ 60% (ขึ้นอยู่กับว่าใครเป็นผู้ทำการวิจัยเกี่ยวกับตัวเลข)
    5. คุณต้องคลั่งไคล้เช่นบะหมี่ราเม็งหรือมีเงินออมที่ช่วยให้คุณรับความเสี่ยงได้

    ฉันเป็นผู้นำการดำเนินงานในการเริ่มต้นที่เพิ่มขึ้นจาก 20 คนเป็น 100 คนใน 2 ปี (และยังคงเติบโต) อีกแห่งหนึ่งที่เพิ่มขึ้นจาก 10-50 ใน 6 เดือน (พวกเขายังคงดำเนินธุรกิจอยู่) แต่ฉันก็ต้องปิดตัวลงและทิ้งไว้อีกอันหนึ่งเพราะฉันรู้ว่าพวกเขาจะไป (อีกครั้ง) คุณสามารถรับมือกับความผันผวนได้หรือไม่?
    โลกแห่งสตาร์ทอัพมีไว้สำหรับผู้ที่มีปากท้องและเต็มใจที่จะยืดหยุ่นอย่างมาก ถ้าคุณไม่อยู่ให้อยู่ห่าง ๆ
    เป็นเหมือนธุรกิจร้านอาหารทุกอย่างดูดี / โรแมนติก / น่ารักจากภายนอก แต่ PURE HELL ภายใน ใครก็ตามที่บอกคุณเป็นอย่างอื่นก็สูงเต็มไปด้วยคุณรู้อะไรหรือดื่ม koolaid มากเกินไป

    ไชโย!
    Apolinaras“ อพอลโล” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras - ขอบคุณมากสำหรับความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้ เป็นชีวิตที่น่าตื่นเต้นอย่างแน่นอน - คนหนุ่มสาวในงานแรกต้องเข้าใจความแตกต่างอย่างมาก

  3. 4

    ฉันเห็นด้วยกับมุมมองของคุณเกี่ยวกับสตาร์ทอัพโดยทั่วไป อย่างไรก็ตามต้องบอกว่าประสบการณ์ทั้งหมดในการเริ่มต้นขึ้นอยู่กับความสามารถในการเป็นผู้นำของผู้ก่อตั้ง

    ความเป็นผู้นำที่ไม่ดีและสำหรับเรื่องที่ทักษะการจัดการต่ำกว่าค่าเฉลี่ยมักนำไปสู่ประสบการณ์ที่ไม่ดีในขณะที่ความเป็นผู้นำที่ดีและความสามารถในการจัดการที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยสามารถทำให้ประสบการณ์นั้นคุ้มค่าไม่ว่าธุรกิจจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว

    • 5

      สวัสดี SBM!

      ฉันไม่แน่ใจว่าประสบการณ์ 'ทั้งหมด' อยู่ที่ผู้ก่อตั้ง หลายครั้งผู้ก่อตั้งเป็นผู้ประกอบการและผู้มีความคิด บางครั้งพวกเขาไม่ได้รอบรู้ในการจ้างงานการขายการตลาดการหาเงินการดำเนินงานและอื่น ๆ - ฉันไม่คิดว่าคุณจะตำหนิพวกเขาได้ที่ไม่มีทักษะทั้งหมด

      สตาร์ทอัพถูกบังคับให้ต้องออกไปข้างนอกและลงทุนครั้งใหญ่ในความสามารถ - งานบางอย่างบางอย่างไม่สุจริต ดังที่ Apolinaras กล่าวว่าสามารถทำลายทั้ง บริษัท ได้

      ผู้ก่อตั้งทำดีที่สุดกับสิ่งที่มี บางครั้งมันไม่เพียงพอ นั่นคือความเสี่ยงของการเริ่มต้น!

      ไชโย
      ดั๊ก

  4. 6

    บทความดี! และความคิดเห็นที่ตามมา. ฉันคิดว่าสตาร์ทอัพได้รับความน่าสนใจและทำให้ดูเรียบง่าย หากคุณเป็นอย่างแท้จริงและพัฒนามากกว่าธุรกิจที่บ้านอาจเป็นเรื่องยากลำบาก เมื่อคุณไปทำงานคุณต้องพร้อมที่จะสัมผัสกับเสียงสูงต่ำพร้อมกับเจ้าของ

    แม้ว่าคุณอาจคิดว่าคุณเข้าใจสิ่งนั้นจนกระทั่งคุณอยู่ที่นั่น ...

  5. 7

    เฮ้ดั๊ก

    บทความที่ยอดเยี่ยมและทันเวลาเช่นกัน เคยคิดที่จะก้าวต่อไปจากตอนที่ฉันอยู่ที่นั่นเพราะฉันไม่แน่ใจว่าในบางครั้งฉันจะเติบโตแบบไหน มีหลายสิ่งที่ฉันอยากเรียนรู้และทำไม่ได้จนกว่าเราจะขายความเชื่อได้ เป็นความท้าทายเมื่อทำงานกับอุตสาหกรรมทรัพยากรบุคคล

    อย่างไรก็ตามโอกาสที่ฉันเห็นว่าทำให้ฉันคิดว่ามันเป็นเอเจนซี่โฆษณาสตาร์ทอัพมากขึ้น .. เดินจากบ้านไปตามถนน บทความนี้จะทำให้ฉันคิดถึงสิ่งต่างๆในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้าและดูว่าหัวใจของฉันอยู่ที่ไหน

  6. 8

    โพสต์ที่ดี ทำให้ฉันทุกคนลุกขึ้นมาสร้างผลกระทบต่อ บริษัท เล็ก ๆ ที่ฉันอาศัยอยู่ - เอ่อทำงาน - ที่ ไม่ใช่การเริ่มต้น แต่มีการพัฒนาตลอดเวลา

  7. 9

    ฉันเรียนจบเมื่อสองปีที่แล้วและพยายามหางานที่ บริษัท สตาร์ทอัพหลายแห่ง ฉันมีปัญหา ฉันรู้สึกเสมอว่าทักษะและจรรยาบรรณในการทำงานของฉันเหมาะที่สุดสำหรับการเริ่มต้น ฉันหวังว่าจะเริ่มต้นหรือทำงานที่ตำแหน่งถัดไปเมื่อใดก็ตามที่อาจเป็นเช่นนั้น

  8. 10

    ฉันคิดว่าการทำงานเพื่อสตาร์ทอัพจะดีมาก แต่มันก็เกิดจากความคิดที่ว่าฉันอยากเป็นผู้ประกอบการและฉันสนุกกับชีวิตที่เร่งรีบและชีวิตที่เร่งรีบ นั่นคือสิ่งที่ฉันคาดหวังในการเริ่มต้นธุรกิจที่ฉันไม่คิดว่า บริษัท ขนาดใหญ่หลายแห่งจะให้ฉัน

    อย่างไรก็ตามฉันสามารถเห็นได้ว่าไลฟ์สไตล์นั้นไม่เหมาะกับทุกคนดังนั้นมันจึงขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณกำลังมองหาในอาชีพ

  9. 11

    ดั๊ก

    โพสต์ดีๆตามปกติ

    ฉันมักจะเห็นด้วยกับคุณโดยทั่วไป

    แต่มีสองประเด็นเพิ่มเติมคือ:

    1) เป็นการแต่งงาน - ฉันให้คุณให้

    บางครั้งอาจสูญหายไปในการแปลเมื่อเริ่มต้นใช้งาน ตัวเลือกหุ้นอาจเป็นกุญแจมือสีทองที่เป็นบวกในเรื่องนี้ แต่การเริ่มต้นธุรกิจที่ลดจำนวนเงินที่น่ากลัวด้วยราคานัดหยุดงานที่สูงจะทำให้พนักงานของพวกเขาไม่สนใจในทันทีโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากเงินเดือนในการเริ่มต้นธุรกิจมักจะไม่อยู่ที่ค่าเฉลี่ยของตลาด

    2) บุคลิกภาพเทียบกับประสิทธิภาพ

    น่าเสียดายที่บ่อยครั้งที่การเริ่มต้นใช้งานมักนำมาจากบุคลิกภาพและการตัดสินใจแบบแยกส่วนซึ่งส่งผลกระทบต่อการจ้างงานและการเริ่มทำงาน คุณต้องการสิ่งนี้จะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพ

    3) ความเป็นผู้นำคือกุญแจสำคัญ

    ผู้ประกอบการไม่จำเป็นต้องมีทักษะทั้งหมด แต่พวกเขาจำเป็นต้องมีสติปัญญาในการชดเชยข้อบกพร่องและรับฟังผู้คนรอบข้างอย่างมีความหมาย

    4) การเพิ่มจำนวนพนักงาน

    สิ่งนี้ฟังดูดีบนกระดาษ แต่ไม่ใช่สำหรับพนักงานที่ไม่เข้าใจว่าทักษะของพวกเขาไม่ก้าวตามทันโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าผู้นำและพนักงานยังเด็กโดยไม่มีทักษะที่สมบูรณ์เพื่อป้องกันตัวเองจากการตั้งคำถามเหมือนที่มักจะเป็น กรณีใน บริษัท ระยะแรก

    5) ผู้คนมองหาอันดับ 1

    ผลเสียของการหมุนเวียนของพนักงานที่สูงโดยไม่สมัครใจนั้นไม่ดี แรงจูงใจจากความกลัวจะไม่ดีต่อสุขภาพ ผู้คนไม่ได้เข้าทำงานโดยคำนึงถึงงานต่อไปดังนั้นหากเพื่อน ๆ ตกเรซูเม่จะถูกทำให้คมขึ้น

    โดยรวมแล้วฉันเห็นด้วยกับสิ่งที่คุณพูดมาก แต่ฉันคิดว่าคุณกำลังมองเรื่องนี้ด้วยแว่นตาสีดอกกุหลาบ

    สตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จสูงสุดในยุคปัจจุบัน (Google) ปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเคารพไม่ใช่จ้างมือเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตัดสินใจ

    สิ่งที่ฉันกลับมาเสมอในสภาพแวดล้อมการเริ่มต้นคือความสามัคคี - ถ้าคุณสามารถสร้างสายสัมพันธ์และพื้นๆร่วมกับความเป็นผู้นำของคุณมันก็เป็นเรื่องที่พอดี หากความเป็นผู้นำของคุณห่างเหินไม่เป็นมิตรติดเน็ตตัดต่อและทำให้คุณเกาหัวเมื่อคุณมีประสบการณ์ในการชั่งน้ำหนักของพวกเขาด้วยปัจจัย 2 หรือ 3 เท่าพวกเขาจะไม่เข้าใจและถูกหลอกโดยพวกเขา อัตตาและความไม่มั่นคงของตัวเอง

    Ezra

  10. 12

    ความแตกต่างที่ชัดเจนเพียงประการเดียวระหว่างการเริ่มต้นและ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นคืออายุขององค์กร

    นอกเหนือจากนั้น, ใด บริษัท สามารถเรียกร้องเวลาจากพนักงานเป็นเวลานานเสนออาหารกลางวันฟรีชดเชยคนที่ไม่ดีหรือยอมรับแนวคิดใหม่ ๆ บริษัท สตาร์ทอัพที่ได้รับการสนับสนุนจาก Venture อาจมีหลายล้านในธนาคารและ บริษัท อายุ 100 ปีอาจประสบปัญหากระแสเงินสด ผู้จัดการที่เก่งและน่ากลัวซ่อนตัวอยู่ทุกที่

    อายุของ บริษัท ไม่ควรแจ้งการตัดสินใจในอาชีพของคุณ แต่เป็นวัฒนธรรมและความเชื่อของผู้ที่อยู่ในองค์กรนั้น อย่าถามว่าคุณอยากทำงานสตาร์ทอัพหรือไม่ ค้นพบว่าคุณสมบัติใดที่คุณน่าสนใจที่สุดใน บริษัท ที่น่าตื่นเต้น ไม่สนใจวันที่ก่อตั้ง บริษัท และทำตามความฝันของคุณ

    • 13

      ฉันจะไม่เห็นด้วยอย่างเคารพ Robby

      อายุไม่ใช่สิ่งเดียวที่แตกต่างกัน บ่อยครั้งที่สตาร์ทอัพทำงานจากเงินที่ยืมมาโดยมีทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรบุคคลที่ จำกัด พวกเขาอยู่ภายใต้แรงกดดันมหาศาลที่จะเติบโตและไปสู่กระแสเงินสดที่เป็นบวกโดยเร็วที่สุด

      วัฒนธรรมและความเชื่อนั้นมีมากกว่าการเอาตัวรอดอย่างบริสุทธิ์ใจตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง บริษัท ลองดู บริษัท ที่ยอดเยี่ยมวันนี้ที่มีวัฒนธรรมและความเชื่อที่คุณกำลังมองหาและฉันจะเล่นการพนันไม่น้อยที่พวกเขาไม่มีโอกาสเหล่านั้นเมื่อพวกเขาถูกผูกมัดด้วยเงินสดหนี้สินและตอบรับนักลงทุนที่มีเสียงดัง!

      งานของฉันมีผู้สนับสนุนการกุศลและ 'สีเขียว' อยู่ไม่น้อย แต่เราไม่มีผลกำไรใด ๆ ที่จะช่วยเปลี่ยนแปลงโลก (ยัง)

      ดั๊ก

      • 14

        คำแถลงของคุณแสดงให้เห็นถึงวิทยานิพนธ์หลักของคุณซึ่งฉันเชื่อว่าเป็นการอ้างว่ามีช่องว่างที่น่าทึ่งเป็นพื้นฐานและมีผลกระทบระหว่างองค์กรอายุน้อยและวัยชรา อย่างไรก็ตามฉันสังเกตสิ่งต่อไปนี้:

        คุณเขียนเกี่ยวกับ บริษัท ที่ "ทำงานจากเงินที่ยืมมาโดยมีทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรบุคคลที่ จำกัด พวกเขาอยู่ภายใต้แรงกดดันมหาศาลที่จะเติบโตและไปสู่กระแสเงินสดที่เป็นบวกโดยเร็วที่สุด” ฟังดูเหมือนคำอธิบายของผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่สามแห่งหนึ่งในสถาบันการเงินที่ล้มเหลวเมื่อเร็ว ๆ นี้หรือจริงๆ ใด บริษัท ที่กำลังดิ้นรน ไม่ใช่เฉพาะสตาร์ทอัพ

        นอกจากนี้คุณยังกล่าวด้วยว่า“ วัฒนธรรมและความเชื่อนั้นมีมากกว่าการเอาตัวรอดที่บริสุทธิ์ในช่วงเริ่มต้นของ บริษัท ” แต่ความล้มเหลวในการเอาชีวิตรอดจากสิ่งที่ผลักดันคุณจากธุรกิจหนังสือพิมพ์ยักษ์ใหญ่ที่มีชื่อเสียงไม่ใช่หรือ? คุณบอกเป็นนัยว่ามันเป็นสถานที่ทำงานที่แย่มาก แต่คุณไม่ใช่คนที่ริเริ่มการเลิกจ้าง

        สุดท้ายประเด็นที่สามของคุณดูเหมือนว่าเนื้อหาที่จะ“ ช่วยเปลี่ยนแปลงโลก” นั้นต้องการผลกำไร Kiva, Freenet และแน่นอน GNU / Linux ล้วนเป็นสตาร์ทอัพที่สร้างประโยชน์ให้กับโลกใบนี้โดยไม่คิดอะไรมากเพื่อผลกำไรของตัวเอง

        จุดของตัวเองค่อนข้างแตกต่าง แม้ว่าอาจจะมี บาง คุณสมบัติที่มีความสัมพันธ์กันอย่างมากสิ่งเดียวที่รับประกันความแตกต่างระหว่าง บริษัท สตาร์ทอัพกับนายจ้างแบบดั้งเดิมคืออายุ ฉันจะท้าทายทุกคนที่กำลังพิจารณาที่จะแสวงหา (หรือหลีกเลี่ยง) การจ้างงานเมื่อเริ่มต้นเพื่อถามตัวเองว่าความเชื่อเกี่ยวกับอายุได้แจ้งมุมมองของพวกเขาอย่างไร

        ฉันไม่คิดว่าข้อความนี้เป็นเพียงวิชาการหรือการอวดอ้าง เมื่อตัดสินใจว่าคุณต้องการทำงานที่ไหนอายุของ บริษัท เป็นจุดเริ่มต้นที่ไม่สมเหตุสมผล แต่เราควรพิจารณาถึงอุตสาหกรรมค่านิยมจรรยาบรรณในการทำงานวัฒนธรรมในที่ทำงานและบุคลิกของผู้ที่คุณพบเจอในแต่ละองค์กร

        ความชอบที่ไม่เหมาะสมสำหรับธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นหรือองค์กรแบบดั้งเดิมในความคิดของฉันเป็นรูปแบบของยุคนิยม ในฐานะผู้หางานที่เลือกปฏิบัติเราควรประเมินนายจ้างตามเกณฑ์ที่มีความหมาย นี่ไม่รวมถึงวันที่ก่อตั้ง บริษัท

  11. 15

    ฉันทำงานเพื่อเริ่มต้นใช้งานในช่วง 5 เดือนที่ผ่านมาและสนุกกับมัน เราได้ใช้ทรัพยากรเพียงเล็กน้อยในการออกแบบเว็บไซต์และปรับปรุงการเข้ารหัส มีความตื่นเต้นมากสำหรับฉันกับอนาคตของปีหน้าอย่างที่ควรจะเป็นกับคนที่อยู่ในสตาร์ทอัพ ฉันรู้ว่าจะมีงานเพิ่มขึ้นและการผลักดันเว็บไซต์มากขึ้นในช่วง 6 เดือนข้างหน้า แต่หวังว่ามันจะได้ผลดีและฉันก็ไม่เบื่อหน่าย ไม่ใช่สำหรับทุกคน แต่ฉันไม่ต้องการงานแบบเดิม ๆ

คุณคิดอย่างไร?

ไซต์นี้ใช้ Akismet เพื่อลดสแปม เรียนรู้วิธีการประมวลผลข้อมูลความคิดเห็นของคุณ.