ใครถือน้ำมันของคุณได้?

รถไฟไอน้ำ

ทุกวัน - ทุกวัน - ผู้คนส่งอีเมลถึงฉันส่งข้อความถึงฉันทวิตเตอร์ฉันเยี่ยมชมฉันโทรหาฉันและส่งข้อความถึงฉันทันทีพร้อมคำถามเกี่ยวกับโดเมนความสามารถ CSS การแข่งขันกลยุทธ์คำหลักปัญหาของลูกค้าการวางตำแหน่งการขายกลยุทธ์การตลาดการเขียนบล็อก โซเชียลมีเดีย ฯลฯ ฉันได้รับคำเชิญให้พูดเขียนช่วยพบ ... คุณตั้งชื่อให้ วันของฉันยุ่งและสมหวังอย่างไม่น่าเชื่อ ฉันไม่ใช่อัจฉริยะ แต่มีประสบการณ์มากมายและผู้คนก็จำมันได้ ฉันยังรักการช่วยเหลือ

ความท้าทายคือการใช้คุณค่ากับประเด็นและโอกาสเล็ก ๆ เหล่านั้นได้อย่างไร มุมมองของฉันคือมันเหมือนกับสมัยก่อนที่น้ำมันจะทำให้ล้อรถไฟทาน้ำมันเพื่อให้เคลื่อนที่ได้เร็วและง่ายขึ้นตามราง นำน้ำมันออกไปและรถไฟจะหยุด ช่างทำน้ำมันรู้ว่าที่ไหนเมื่อไรทำไมและราคาเท่าไหร่ ฉันรู้สึกเหมือนน้ำมัน - แต่ในระดับที่กว้างกว่ามาก คำถามที่ถามฉันต้องใช้ความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่ฉันสร้างขึ้นในช่วง 2 ทศวรรษที่ผ่านมา

เป็นเรื่องยากที่จะให้ความสำคัญหรือจดจำน้ำมันเมื่อคุณมีรถไฟกลิ้งไปตามรางรถไฟ รถไฟถ่านหินตัวนำรางรถไฟ ... ล้วนเป็นค่าใช้จ่าย 'จำนวนมาก' และโซลูชัน 'ใหญ่' ที่สามารถวัดได้อย่างแม่นยำ การเป็นช่างทำน้ำมันนั้นไม่ง่ายอย่างที่คิด ฉันรู้ว่ารถไฟเคลื่อนที่เร็วกว่าที่เคยเป็นมาฉันไม่ได้เอาอกเอาใจรางรถไฟ - แต่ไม่มีวิธีที่แน่นอนในการวัดผลกระทบในระดับที่ละเอียดขนาดนั้น

ไม่มีน้ำมัน? คุณสามารถซื้อทรัพยากรเหล่านั้นได้จากที่อื่นหรือทำการตรวจสอบด้วยตัวเอง เป็นการเพิ่มเวลาค่าใช้จ่ายความเสี่ยงและอาจลดคุณภาพของบริการที่คุณให้กับลูกค้า คุณควรมีน้ำมัน - ทุกองค์กรควร

สิ่งนี้ไม่ได้ เสียง ถ่อมตัว แต่ใน อ่อนน้อมถ่อมตน ฉันเชื่อว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่มักจะ น้ำมัน. พวกเขาทำงานหนักทุกวันเพื่อขจัดอุปสรรคเพื่อให้คนรอบข้างรุกหนักขึ้นวิ่งเร็วขึ้นและประสบความสำเร็จมากขึ้น ทีมงานชอบน้ำมันเพราะสามารถใช้เพื่อให้ประสบความสำเร็จมากขึ้น คำถามคือน้ำมันได้รับการยอมรับที่สมควรได้รับหรือเป็นที่เข้าใจสำหรับค่าที่ให้มาหรือไม่

จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อค่าของคุณถูกตั้งคำถาม?

คุณหยุดเอาอกเอาใจและทำให้รถไฟตกอยู่ในความเสี่ยงรวมทั้งสร้างความขุ่นเคืองกับพนักงานคนอื่น ๆ ที่ต้องพึ่งพาคุณหรือไม่? แทนที่จะทำตามโครงการที่ยิ่งใหญ่และโอกาสที่คุณค่าของคุณถูกวัดและเข้าใจอย่างแท้จริงหรือไม่?

หรือ…คุณยึดติดกับสิ่งที่คุณทำได้ดี? คุณอาจกำลังขับเคลื่อนความสำเร็จของ บริษัท ของคุณ แต่ความเสี่ยงก็คือบางคนจะไม่รู้จักมันรู้วิธีวัดผลชื่นชมมัน ... และมักจะตั้งคำถามกับมัน ในโลกแห่งข้อมูลและการวิเคราะห์นี้หากคุณไม่สามารถตอบได้ว่าคุณค่าของคุณคืออะไรต่อองค์กรคุณอาจกำลังมีปัญหา

คุณเป็นคนทำน้ำมันหรือไม่? คุณมีน้ำมันในที่ทำงานหรือไม่? ใครถือกระป๋องน้ำมันของคุณ?

5 คอมเมนต์

  1. 1

    ดั๊ก:
    แนวทางที่น่าสนใจมากกับแนวคิด "Oiler" และ IMHO คุณอยู่ในเป้าหมาย ในสมัยผู้บริหารของฉันฉันใช้วิธีการที่แตกต่างออกไปเล็กน้อยในการให้คำปรึกษาผู้จัดการเกี่ยวกับการจัดการและวันนี้ในชั้นเรียนการจัดการฉันบอกนักเรียนว่างานของผู้จัดการ: "คือการจัดสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถประสบความสำเร็จ" นี่เป็นอีกวิธีหนึ่งของ บอกพวกเขาว่าพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการเป็นผู้ให้บริการแก่“ คนงาน” หรือพนักงานของพวกเขาและไม่จำเป็นต้องให้การฝึกอบรมหรือองค์กร

    ฉันชอบคำอุปมานี้มากและจะใช้ในอนาคต ขอบคุณสำหรับโพสต์

  2. 3
  3. 4

    ขอบคุณที่สละเวลาตอบคำถามของฉันเสมอมา ความเชี่ยวชาญและความเต็มใจที่จะช่วยเหลือของคุณช่วยให้ฉันประหยัดเวลาในการค้นหาและความยุ่งยากได้หลายชั่วโมง

    - เจย์สัน

คุณคิดอย่างไร?

ไซต์นี้ใช้ Akismet เพื่อลดสแปม เรียนรู้วิธีการประมวลผลข้อมูลความคิดเห็นของคุณ.