12 บทเรียนที่นำไปใช้ตั้งแต่การเป็นเจ้าของมากจนถึงการตลาด

หนังสือกรรมสิทธิ์มาก

การดำเนินกลยุทธ์ทางการตลาดที่ยอดเยี่ยมคือความสมดุลของตัวแปรหลายตัว หากไม่มีการวางแผนและกลยุทธ์ระยะยาวที่เพียงพอ การตลาดแบบคล่องตัว ความพยายามอาจทำให้แบรนด์เสียหาย แต่ความพยายามทางการตลาดที่ช้าและมีความสำคัญอย่างมากสามารถยับยั้งได้ ที่ไหนสักแห่งที่อยู่ตรงกลางคือความสำเร็จโดยต้องให้ความสำคัญกับเป้าหมายระยะยาวขององค์กรอย่างต่อเนื่อง แต่การมีทรัพยากรที่สามารถเปลี่ยนทิศทางและกลยุทธ์ได้แบบเรียลไทม์เมื่อผลลัพธ์เป็นรูปเป็นร่าง

เจ้าของมากฉันเพิ่งอ่านจบ ความเป็นเจ้าของที่รุนแรง: หน่วยซีลของกองทัพเรือสหรัฐฯเป็นผู้นำและชนะได้อย่างไร. เป็นการอ่านบทเรียนในสนามรบที่ยอดเยี่ยมและสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับความพยายามทางธุรกิจในชีวิตประจำวันได้อย่างไร ในฐานะทหารผ่านศึกกองทัพเรือฉันคิดว่าฉันไม่ได้ลำเอียงในการชื่นชมหนังสือเล่มนี้มากนัก แต่ในฐานะเจ้าของธุรกิจฉันไม่สามารถเห็นด้วยกับบทเรียนที่ได้รับมากขึ้นและการนำไปใช้กับธุรกิจของฉันได้อย่างไร

คำในหน้าหนึ่งพุ่งออกจากกระดาษขณะที่ฉันอ่าน สำหรับผู้เขียนหนังสือเล่มนี้ฉันจะอธิบายองค์ประกอบสำคัญของความเป็นผู้นำและนำไปใช้กับกลยุทธ์การตลาดโดยรวมขององค์กร:

  1. เป้าหมาย - วิเคราะห์ภารกิจของการตลาดทำความเข้าใจว่าสิ่งเหล่านี้ส่งผลต่อ บริษัท ของคุณคนของคุณและความพยายามของคุณอย่างไร ระบุและระบุภารกิจทางการตลาดของคุณและสถานะสิ้นสุดสำหรับแต่ละแคมเปญ
  2. แหล่งข้อมูล - ระบุงบประมาณบุคลากรทรัพย์สินเครื่องมือที่ปรึกษาและเวลาที่มีอยู่สำหรับแต่ละแคมเปญ
  3. การวางแผน - กระจายอำนาจในกระบวนการวางแผนมอบอำนาจให้ผู้เชี่ยวชาญของแต่ละสื่อหรือกลยุทธ์วิเคราะห์แนวทางปฏิบัติที่เป็นไปได้
  4. การเลือก - กำหนดแคมเปญที่ดีที่สุดโดยอิงกับการเลือก ที่ง่ายที่สุด แคมเปญและทรัพยากรที่มุ่งเน้นซึ่งจะมีผลกระทบมากที่สุด
  5. ให้อำนาจ  - ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดเพื่อพัฒนาแผนสำหรับช่องทางและกลยุทธ์ที่เลือกที่พวกเขามีความเชี่ยวชาญและมีประสบการณ์
  6. ภาระผูกพัน - วางแผนสำหรับเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในแต่ละช่วงของแคมเปญ คุณจะเพิ่มผลลัพธ์สูงสุดเมื่อดำเนินการแคมเปญได้อย่างไร อะไรคือกระบวนการในเหตุการณ์ที่ผิดพลาด?
  7. ความเสี่ยง - ลดความเสี่ยงที่สามารถควบคุมได้ให้มากที่สุด มีกระบวนการกำกับดูแลบรรณาธิการและการอนุมัติที่สามารถนำไปใช้เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามข้อกำหนดหรือไม่
  8. ตัวแทน - ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญของคุณดำเนินการตามส่วนต่างๆของแผนในขณะที่คุณสามารถยืนหยัดและเป็นผู้นำในกระบวนการทั้งหมดได้ เป็นหน้าที่ของคุณที่จะต้องแน่ใจว่าจะหลีกเลี่ยงการชนกันและมีการปรับใช้ทรัพยากรเพื่อให้แน่ใจว่าภารกิจโดยรวมจะประสบความสำเร็จ
  9. การตรวจสอบ - ตรวจสอบและตั้งคำถามกับแผนอย่างต่อเนื่องกับข้อมูลที่เกิดขึ้นใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าแผนยังคงดำเนินต่อไป
  10. สั้น  - สื่อสารแผนกับผู้เข้าร่วมทุกคนและทรัพย์สินที่สนับสนุนโดยเน้นถึงเจตนาของผู้นำ
  11. ถาม  - ถามคำถามและมีส่วนร่วมในการสนทนาและปฏิสัมพันธ์กับทุกคนเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจทุกแง่มุมของแต่ละแคมเปญและวิธีที่พวกเขาโต้ตอบซึ่งกันและกัน
  12. การถ่ายทอดข้อมูล - วิเคราะห์บทเรียนที่ได้รับและนำไปใช้ในการวางแผนในอนาคตหลังจากดำเนินการรณรงค์

ที่น่าสนใจก็คือฉันไม่ต้องการให้ฉันเปลี่ยนคำมากเกินไปเพื่อใช้บทเรียนเดียวกันที่ได้เรียนรู้ในสนามรบกับบทเรียนในแคมเปญการตลาด ในทุกขั้นตอนของกระบวนการนี้ที่นำไปสู่การรณรงค์และการซักถามหลังจากนั้นจุดเน้นคือการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพปรับใช้อย่างมีประสิทธิภาพจากนั้นติดตามเพื่อประยุกต์ใช้บทเรียนที่ได้รับ

นอกจากนี้ยังมีลำดับชั้นที่มองไม่เห็นที่นี่ซึ่งไม่ควรสังเกตเห็น หากนี่เป็นวิธีที่คุณจัดการแผนกการตลาดและงบประมาณของคุณทุกแคมเปญจะสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร เรารู้สึกประหลาดใจกับงานที่เราขอให้ทำโดยลูกค้าของเราที่ไม่ได้ทำ จัดแนว ด้วยคุณค่าที่แท้จริงต่อองค์กร ถ้ามันไม่ช่วยผลกำไรของคุณ - หยุดทำ!

คุณคิดอย่างไร?

ไซต์นี้ใช้ Akismet เพื่อลดสแปม เรียนรู้วิธีการประมวลผลข้อมูลความคิดเห็นของคุณ.