แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการสื่อสารสี่ประการสำหรับ Tech Startups

ฝากรูป 14159299 วิ

ผสมผสานภายในและภายนอกเข้าด้วยกัน แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการสื่อสาร จะเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเติบโตในอนาคต

  1. ตระหนักถึงคุณค่าของการประชาสัมพันธ์ - การพูดปากต่อปากและการทวีตสร้างความสนใจและเป็นส่วนสำคัญในการประกาศข่าวประเสริฐผู้ซื้อเทคโนโลยีในปัจจุบัน แต่โปรแกรมประชาสัมพันธ์แบบดั้งเดิมสามารถเข้าถึงนักวิเคราะห์และบรรณาธิการที่มีผู้อ่านที่พร้อมและภักดี เมื่อบรรณาธิการทวีตหรือเขียนบทความเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณอาจมีหลายพันคนถึงหลายหมื่นคนที่จะเข้าดู นักวิเคราะห์และบรรณาธิการในอุตสาหกรรมยังมีชื่อเสียงในการเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านวัตถุประสงค์ การมีการตรวจสอบความถูกต้องของบุคคลที่สามสำหรับโซลูชันของคุณมีน้ำหนักมากกว่าการรับรองด้วยตนเอง มีส่วนร่วมกับที่ปรึกษาข่าวที่มีประสบการณ์ในภาคผลิตภัณฑ์ของคุณ ใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ของพวกเขาและแนะนำให้รู้จักกับผู้เชี่ยวชาญที่ครอบคลุมผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกับของคุณ สร้างอิทธิพลต่อผู้มีอิทธิพลเหล่านี้ด้วยการอัปเดตเกี่ยวกับการฉุดตลาดนวัตกรรมเทคโนโลยีและการส่งข้อความที่เกี่ยวข้องกับแนวโน้มของอุตสาหกรรม พยายามสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับสื่อมวลชนและทำความเข้าใจในสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อผลิตเนื้อหาสิ่งพิมพ์
  2. ทดสอบข้อความองค์กรของคุณกับมุมมองและการวิจัยภายนอก - อย่า ดื่ม koolaid และยอมรับมุมมองของผู้บริหารของคุณต่อโลกอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า การยอมรับวาทศิลป์ภายในที่สัญญาว่าผลิตภัณฑ์ของคุณเป็น "รายแรกไม่เหมือนใครดีที่สุดและมีลูกค้าต่อแถวซื้อ" มีแนวโน้มว่าจะไม่ตรงกับความเป็นจริงและควรได้รับการทดสอบ แม้ว่าการมองโลกในแง่ดีที่ดีจะเป็นสิ่งที่เกี่ยวกับการตลาด แต่อย่าเพิกเฉยต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในตลาด ซื่อสัตย์. หากคุณไม่ใช่คนแรกและเก่งที่สุดอย่าสร้างสิ่งนั้นให้เป็นสนามทองของคุณ (คำเตือนเช่นกัน: ระวังอย่าใช้คำย่อและคำศัพท์มากเกินไป) จำกัด คำเหนือกว่า - ทั้งภายในและภายนอก ป้องกันการส่งข้อความของคุณกับนักวิเคราะห์ในอุตสาหกรรมและผู้เชี่ยวชาญที่คุ้นเคยกับการแข่งขันของคุณและตลาดที่คุณเล่นผลิตภัณฑ์หรือบริการแต่ละอย่างมีคู่แข่งบางประเภท บริษัท ไม่สามารถเป็นผู้นำในประเภทใดประเภทหนึ่งได้ ท้าทายการจัดการในการจัดทำข้อเท็จจริงการสำรวจและการคาดการณ์เพื่อสนับสนุนความเป็นไปได้ของแผนงานผลิตภัณฑ์ เป้าหมายร่วมกันคือเพื่อให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ
  3. ส่งเสริมการสื่อสารระหว่างกลุ่มเทคนิคและกลุ่มธุรกิจในองค์กรของคุณ - ทรัพยากรในการเริ่มต้นทำงานถูกขยายออกไป แต่หลีกเลี่ยงสิ่งล่อใจที่จะแยกทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณออกจากผู้คน (โดยทั่วไปคือฝ่ายขายและการตลาด) ที่กำลังพูดคุยกับลูกค้าในอนาคตของคุณ บางครั้งนักพัฒนาด้านเทคนิคก็เข้าไปพัฒนาเทคโนโลยีที่ "เจ๋ง" โดยไม่ได้ยืนยันว่า gizmo รุ่นล่าสุดเป็นสิ่งที่ใครบางคนต้องการจ่าย นักเทคโนโลยีที่พัฒนาผลิตภัณฑ์ในระบบสุญญากาศโดยไม่ให้ความสำคัญกับความต้องการของตลาดและโอกาสส่วนใหญ่มักจะผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่เปิดตัว บริษัท ตามที่คาดไว้ สนับสนุนข้อเสนอแนะจากการขายและการตลาดให้กับทีมพัฒนาและติดตามแนวโน้มของอุตสาหกรรมเพื่อให้แผนงานผลิตภัณฑ์สอดคล้องกับความต้องการในอนาคต
  4. จัดให้พนักงานมีเครื่องมือที่เหมาะสมที่จำเป็นในการสื่อสารในยุคอิเล็กทรอนิกส์อย่างมีประสิทธิภาพ - การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพต้องใช้มากกว่าโทรศัพท์มือถือและบัญชีอีเมล บริษัท ต่างๆต้องกำหนดนโยบายและมาตรฐานสำหรับการประชุมทางอิเล็กทรอนิกส์การส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีและสายการประชุม การจัดเตรียมซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ให้กับพนักงานที่จำเป็นสำหรับการสื่อสารที่ราบรื่นช่วยให้พนักงานมีความสอดคล้องและประสิทธิผล การใช้ชุดซอฟต์แวร์การประชุมทางอิเล็กทรอนิกส์ (พร้อมข้อมูลการเข้าสู่ระบบ) จำเป็นต้องพร้อมใช้งานสำหรับทุกคนที่จัดกำหนดการประชุม สายการประชุมและรหัสผ่านที่เกี่ยวข้องต้องเป็นที่รู้จักและมีสายท้องถิ่นไปยังประเทศที่รวมอยู่เป็นประจำ สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดจำเป็นต้องมีที่เก็บข้อมูลดิจิทัลที่พนักงานสามารถโพสต์การสื่อสารภายในเช่นไดเร็กทอรีองค์กรที่มีวิธีการสื่อสารของบุคคลที่สามและหมายเลขเซลล์ กำหนดมาตรฐานและแนวทางสำหรับการสื่อสารภายในและภายนอก กำหนดให้โทรกลับและอีเมลต้องตอบกลับเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายที่รับผิดชอบ

การเพิ่มแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการสื่อสารเหล่านี้ในการเริ่มต้นเทคโนโลยีของคุณจะช่วยให้ประสบความสำเร็จเมื่อทีมของคุณเติบโตและเผชิญกับความท้าทายในการเคลื่อนย้ายแนวคิดและผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เข้าสู่ตลาด

หนึ่งความคิดเห็น

  1. 1

    โพสต์ยอดเยี่ยมจอย! ขอบคุณมากที่มาร่วมงานกับเรา สื่อใหม่บางคนดูถูกพลังของการประชาสัมพันธ์โดยสิ้นเชิง แต่เราได้เห็นการดำเนินการกับลูกค้าของเราแล้ว!

คุณคิดอย่างไร?

ไซต์นี้ใช้ Akismet เพื่อลดสแปม เรียนรู้วิธีการประมวลผลข้อมูลความคิดเห็นของคุณ.