Godin: สัญชาตญาณเทียบกับการวิเคราะห์

ย้อนกลับSeth ถามคำถามดีๆที่มักจะเป็นประเด็นถกเถียงกันสำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์…. คุณไปกับสัญชาตญาณหรือการวิเคราะห์?

มุมมองส่วนตัวของฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้คือคุณเป็นส่วนผสมที่ละเอียดอ่อนของทั้งสองอย่าง เมื่อฉันคิดเกี่ยวกับการวิเคราะห์ฉันคิดถึงข้อมูล อาจเป็นข้อมูลเกี่ยวกับการแข่งขันการใช้งานข้อเสนอแนะทรัพยากรและผลผลิต ปัญหาคือการวิเคราะห์ขึ้นอยู่กับประวัติศาสตร์ไม่ใช่นวัตกรรมและอนาคต

ในขณะที่ทำงานในอุตสาหกรรมสื่ออื่น ๆ ฉันเห็นว่าการวิเคราะห์เป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจทั้งหมด สิ่งนี้ไม่ค่อยมีนวัตกรรม ผู้นำในอุตสาหกรรมเพียงแค่อ่านนิตยสารในอุตสาหกรรมและรอจนกว่าจะมีคนอื่นทำสิ่งที่พิสูจน์ว่าเป็นบวก? จากนั้นพวกเขาจะพยายามนำมาใช้ ผลลัพธ์ที่ได้คืออุตสาหกรรมที่กำลังจะตายด้วยนวัตกรรมที่หายาก

ในทางกลับกันสัญชาตญาณสามารถหลอกลวงได้มาก การตัดสินใจโดยไม่วิเคราะห์ข้อมูลอย่างครบถ้วนและพูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดของคุณกับผู้เชี่ยวชาญหรือลูกค้าคนอื่น ๆ อาจมีความเสี่ยงสูง มุมมองของผู้บริโภคแตกต่างจากผู้ให้บริการมาก ดังนั้น - ความสำเร็จของผู้ให้บริการในการสร้าง ใช้งานง่าย การตัดสินใจมีผลอย่างมากต่อความสามารถในการอ่านตลาด ฉันทามติเป็นแนวทางที่อันตรายเช่นกัน เพื่ออ้าง Despair.com:

สะเก็ดไฟที่ไม่เป็นอันตรายสองสามชิ้นที่ทำงานร่วมกันสามารถปลดปล่อยการทำลายล้างได้อย่างถล่มทลาย

ฉันคิดว่ามันขึ้นอยู่กับอารมณ์ความเสี่ยงของคุณ คุณหรือองค์กรของคุณยินดีรับความเสี่ยงมากน้อยเพียงใดด้วยสัญชาตญาณและ / หรือการวิเคราะห์ของคุณ หากคุณเล่นอย่างปลอดภัยอยู่เสมอจะมีคนส่งต่อให้คุณซื้อซึ่งยินดีที่จะเสี่ยง หากคุณต้องรับความเสี่ยงอยู่เสมอโอกาสที่จะเกิดความล้มเหลวอย่างรุนแรงก็ใกล้เข้ามา

ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ฉันเชื่อว่าการวิเคราะห์สามารถใช้สัญชาตญาณในการพิจารณาได้ตราบใดที่ความเสี่ยงและมูลค่าได้รับการพิจารณาอย่างถูกต้อง มีความเสี่ยงสูงมูลค่าสูงควรค่าแก่การพิจารณา ความเสี่ยงสูงมูลค่าต่ำจะนำไปสู่ความตายของคุณ การจัดการความเสี่ยงเป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจอย่างเหมาะสม การจัดการความเสี่ยงไม่ควรสับสนกับการไม่เสี่ยง แต่!

คุณคิดอย่างไร?

ไซต์นี้ใช้ Akismet เพื่อลดสแปม เรียนรู้วิธีการประมวลผลข้อมูลความคิดเห็นของคุณ.