นี่คือ 10 เปอร์เซ็นต์สุดท้าย

ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาเราได้เปิดตัวฟังก์ชันใหม่อย่างน้อยหนึ่งโหลในแอปพลิเคชันของเราและการผสานรวมของเรา น่าเสียดายที่เรายังมีโปรเจ็กต์บางโปรเจ็กต์ที่เริ่มขึ้นหลายเดือนก่อนที่ฉันจะมาถึงซึ่งยังไม่พร้อมสำหรับการผลิต ไม่ใช่ความผิดของทีม แต่ตอนนี้ฉันต้องรับผิดชอบในการผลิต

ไม่มีคำถามว่าฉันมีทีมที่เหมาะสมและเทคโนโลยีที่เหมาะสม แต่ 90% ของงานทำมานานเกินไป.

นี่คือแผนการที่จะพาเราไปในช่วง 10% ล่าสุด:

พรีเซนเตอร์ประสาท

  1. ให้นักพัฒนาของคุณสาธิตการทำงาน
  2. คำขอเอกสารมีการเปลี่ยนแปลงโดยมีรายละเอียดมากและได้รับการยอมรับจากทีมว่าเหตุใดจึงต้องทำการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น
  3. รับข้อตกลงว่าการเปลี่ยนแปลงจะเสร็จสิ้นเมื่อใด
  4. กำหนดการสาธิตครั้งต่อไป
  5. ไปที่ขั้นตอนที่ 1

เมื่อโครงการล่าช้าความเสี่ยงจะเพิ่มขึ้นจริงที่จะล่าช้าอีกครั้ง ในงานที่ผ่านมาฉันเคยได้ยินเสียงถอนหายใจอย่างโล่งอกเมื่อเส้นตายเสีย ... เพราะซื้อเวลานานกว่าจะเสร็จ พนักงานมักต้องการทำงานที่ยอดเยี่ยมและนักพัฒนามักชอบที่จะอวดความสามารถของตนเอง

เรามีการสาธิตหนึ่งสัปดาห์ที่ผ่านมาซึ่งไม่ผ่านไปด้วยดี นักพัฒนามาช้าพวกเขาเริ่มต้นคำขอด้วยตนเองด้วยแอปพลิเคชันของพวกเขา (แฮ็กนิดหน่อย) จากนั้นการทำธุรกรรมก็ล้มเหลว เมื่อล้มเหลวก็เกิดความเงียบ และเงียบมากขึ้น. และอื่น ๆ อีกมากมาย เราได้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้และปิดการสาธิตอย่างสุภาพ

หลังจากการสาธิตฉันได้พูดคุยกับผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาและเขารับรองว่าโครงการนี้เสร็จสมบูรณ์แล้ว 90%

ฉันอธิบายให้เขาฟังว่า 90% หมายถึง 0% ในการขาย 90% หมายความว่าไม่บรรลุเป้าหมาย 90% หมายความว่ายังไม่บรรลุความคาดหวังที่ตั้งไว้กับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและลูกค้า แม้ว่าฉันยอมรับว่า 90% เป็นงานส่วนใหญ่ แต่ก็ยังไม่สำเร็จจนกว่า 10% สุดท้ายจะเสร็จสมบูรณ์ ที่เพิ่มขึ้นถึง 100% โดยวิธี;)

สัปดาห์นี้เราได้เห็นการสาธิตอีกครั้งและเป็นเรื่องที่สวยงาม ตอนนี้เรากำลังปรับแต่งผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและฉันมั่นใจว่าเราจะเปิดตัวในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้าเมื่อเรามุ่งมั่นกับลูกค้าของเรา ฉันบอกให้ทีมงานรู้ว่าพวกเขาทำงานได้ยอดเยี่ยมแค่ไหนและเราชื่นชมผลงานมากแค่ไหน มันไม่ใช่โฮเมอรัน…ซึ่งจะเป็นตอนที่เราพร้อมผลิต แต่ฐานโหลดแน่นอน

คำแนะนำเพิ่มเติมบางประการ:

  • มักจะตกลงตามกำหนดเวลา
  • หลังจากเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดทุกครั้งให้ประเมินไทม์ไลน์อีกครั้งและตกลงกันอีกครั้ง
  • กำหนดเวลาการสาธิตโดยมีเวลามากมายสำหรับทีมในการเตรียมตัว
  • ตั้งความคาดหวังสำหรับการสาธิต บอกให้ทีมงานรู้ว่าคุณตื่นเต้น!
  • ทำให้ทีมสบายใจที่คุณรู้ว่าอาจเกิดปัญหาขึ้นคุณก็หวังว่าพวกเขาจะไม่ทำ
  • สนับสนุนอย่ารอให้ล้มเหลวแล้วโจมตี
  • สรรเสริญในที่สาธารณะมีความสำคัญในส่วนตัว
  • อย่าใช้การสาธิตเป็นโอกาสในการกระตุ้นด้วยความลำบากใจไม่ว่าในกรณีใด ๆ คุณจะกระตุ้นให้โปรแกรมเมอร์ของคุณมองหางานเท่านั้น!
  • เฉลิมฉลองความสำเร็จ

จำไว้ว่า 10% สุดท้ายนั้นยากที่สุด เป็น 10% สุดท้ายที่สร้างและทำลายธุรกิจ การวางแผนการเตรียมการและการดำเนินการในช่วง 10% สุดท้ายจะสร้างความแตกต่างทั้งหมด

หนึ่งความคิดเห็น

  1. 1

คุณคิดอย่างไร?

ไซต์นี้ใช้ Akismet เพื่อลดสแปม เรียนรู้วิธีการประมวลผลข้อมูลความคิดเห็นของคุณ.