My Freakonomics - ประหยัดงบประมาณของคุณด้วยค่าจ้างที่ดีกว่า

นอกรีต

ฉันเพิ่งอ่านเสร็จ Freakonomics. เป็นเวลานานแล้วที่ฉันวางหนังสือธุรกิจไม่ได้ ฉันซื้อหนังสือเล่มนี้ในคืนวันเสาร์และเริ่มอ่านในวันอาทิตย์ ฉันทำมันเสร็จเมื่อไม่กี่นาทีที่แล้ว ฉันยอมรับว่ามันต้องใช้เวลาในตอนเช้าของฉันทำให้ฉันไปทำงานสาย หัวใจหลักของหนังสือเล่มนี้คือมุมมองที่ไม่เหมือนใคร สตีเวนดี. เลวิตต์ ใช้เวลาวิเคราะห์สถานการณ์

สิ่งที่ฉันขาดในความฉลาดการสะกดคำและไวยากรณ์ - ฉันรู้สึกไม่เชื่อที่จะพยายามมองปัญหาจากทุกมุมมองก่อนที่จะแนะนำวิธีแก้ปัญหา หลายครั้งที่ผ่านมามีคนอื่นแกะโซลูชันที่ถูกต้องออกขณะที่ฉันสอดรู้สอดเห็นข้อมูลมากขึ้นเรื่อย ๆ ตั้งแต่ยังเด็กพ่อสอนฉันว่าการมองทุกอย่างเป็นปริศนาแทนที่จะเป็นงานเป็นเรื่องสนุก ในบางครั้งความผิดพลาดก็เป็นวิธีที่ฉันเข้าใกล้งานของฉันในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ 'ภูมิปัญญาดั้งเดิม' ดูเหมือนจะเป็นภูมิปัญญาภายในของ บริษัท ของเรา โดยส่วนใหญ่แล้วผู้คน 'คิดว่า' พวกเขารู้ว่าลูกค้าต้องการอะไรและพยายามพัฒนาโซลูชันที่เหมาะสม ทีมที่เราวางไว้ในตอนนี้กำลังตั้งคำถามกับแนวทางนั้นและโจมตีประเด็นดังกล่าวโดยการพูดคุยกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดตั้งแต่การขายไปจนถึงการสนับสนุนจากลูกค้าไปจนถึงห้องประชุมของเรา แนวทางนี้นำเราไปสู่การแก้ปัญหาที่เป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน และ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าของเรา ทุกวันคือปัญหาและพยายามหาทางแก้ปัญหา เป็นงานที่ยอดเยี่ยม!

'Freakonomics' ส่วนตัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันเกิดขึ้นเมื่อฉันทำงานให้กับหนังสือพิมพ์ในฝั่งตะวันออก ฉันไม่ได้อยู่ในระดับเดียวกับใครบางคนที่ยอดเยี่ยมเท่ามิสเตอร์เลวิตต์ อย่างไรก็ตามเราได้ทำการวิเคราะห์ที่คล้ายกันและหาวิธีแก้ปัญหาที่ขัดขวางภูมิปัญญาดั้งเดิมของ บริษัท ในขณะนั้นเรามีพนักงานพาร์ทไทม์กว่า 300 คนโดยไม่ได้รับผลประโยชน์และส่วนใหญ่เป็นค่าแรงขั้นต่ำหรือสูงกว่านั้น ผลประกอบการของเราแย่มาก พนักงานแต่ละคนจะต้องได้รับการฝึกอบรมจากพนักงานอีกคนหนึ่งและต้องใช้เวลาสองสามสัปดาห์เพื่อไปสู่ระดับการผลิต เราตรวจสอบข้อมูลและระบุว่า (ไม่แปลกใจเลย) ว่ามีความสัมพันธ์ของการมีอายุยืนยาวที่ต้องจ่าย ความท้าทายคือการค้นหา 'จุดที่น่าสนใจ' ... การจ่ายค่าจ้างที่ยุติธรรมให้กับผู้คนซึ่งพวกเขารู้สึกว่าได้รับความเคารพในขณะเดียวกันก็มั่นใจได้ว่างบประมาณจะไม่ถูกเป่า

จากการวิเคราะห์มากมายเราพบว่าหากเราใช้จ่าย $ 100 ซึ่งเราสามารถชดใช้ค่าจ้างเพิ่มเติมได้อีก $ 200k สำหรับการทำงานล่วงเวลาการหมุนเวียนการฝึกอบรม ฯลฯ ดังนั้น ... เราสามารถใช้จ่าย $ 100 และประหยัดได้อีก $ 100k ... และทำเงินทั้งหมด คนมีความสุข! เราได้ออกแบบระบบการขึ้นค่าจ้างแบบเป็นขั้น ๆ ซึ่งทั้งสองได้เพิ่มค่าจ้างเริ่มต้นของเราและชดเชยคนงานทุกคนในแผนก มีพนักงานจำนวนหนึ่งที่ขยายขอบเขตงานได้สูงสุดและไม่ได้รับเพิ่ม - แต่เรารู้สึกว่าพวกเขาได้รับค่าตอบแทนอย่างยุติธรรม

ผลลัพธ์มากกว่าที่เราคาดการณ์ไว้มาก เราประหยัดเงินได้ประมาณ 250 เหรียญภายในสิ้นปีนี้ ความจริงก็คือการลงทุนในค่าจ้างมีผลกระทบเป็นโดมิโนที่เราไม่ได้คาดการณ์ การทำงานล่วงเวลาลดลงเนื่องจากผลผลิตที่เพิ่มขึ้นเราประหยัดค่าใช้จ่ายและเวลาในการบริหารจัดการได้เป็นจำนวนมากเนื่องจากผู้จัดการใช้เวลาในการจ้างงานและฝึกอบรมน้อยลงและบริหารเวลาได้มากขึ้นและคุณธรรมโดยรวมของพนักงานเพิ่มขึ้นอย่างมาก การผลิตยังคงเพิ่มขึ้นในขณะที่ต้นทุนมนุษย์ของเราลดลง นอกทีมทุกคนเกาหัว

มันเป็นความสำเร็จที่น่าภาคภูมิใจที่สุดอย่างหนึ่งของฉันเพราะฉันสามารถช่วยทั้ง บริษัท และพนักงานได้ พนักงานบางคนเชียร์ทีมผู้บริหารหลังจากการเปลี่ยนแปลงมีผลบังคับใช้ ในช่วงเวลาสั้น ๆ ฉันเป็นนักวิเคราะห์ร็อคสตาร์! ฉันมีชัยชนะที่ยิ่งใหญ่อีกสองสามครั้งในอาชีพการงานของฉัน แต่ไม่มีใครนำความสุขที่ได้รับมา

โอ้…และพูดถึงการจ่ายเงินพวกคุณลองดูเว็บไซต์ของฉันไหม เครื่องคิดเลข Payraiseเหรอ? นี่เป็นความสนุกจาวาสคริปต์ครั้งแรกของฉัน ...

3 คอมเมนต์

  1. 1
  2. 2

    มันน่าทึ่งมากที่สามารถใช้หนังสือที่มีประโยชน์และมีข้อมูลเชิงลึกมากที่สุด แต่ยังนำไปใช้กับชีวิตของพวกเขาในลักษณะที่เร่ร่อน
    ทำให้ฉันนึกถึงหลักสูตรเศรษฐศาสตร์เบื้องต้นที่ฉันเรียนซัมเมอร์หนึ่ง
    มีหญิงวัยกลางคนคนหนึ่งที่เข้าร่วมหลักสูตรเพื่อสร้างความประทับใจให้กับตัวเองด้วยสติปัญญาที่ถูกกล่าวหา
    ไม่ว่าเรื่องใดก็ตามที่เธอต้องเกี่ยวข้องกับหัวข้อนี้กับชีวิตของเธอและเธอและครอบครัวของเธอทำได้ดีเพียงใดในชีวิตทางการเงินและทางวัตถุ

    • 3

      บิล Hi,

      มุมมองที่น่าสนใจ ฉันไม่ได้พยายามเสริมสร้าง 'ความฉลาด' ของฉันด้วยหนังสือ ใครที่รู้จักฉันก็รู้ว่าฉันเป็นผู้ชายธรรมดา ๆ ฉันหวังว่าคุณจะติดตามและอ่านโพสต์อื่น ๆ อีกสักสองสามโพสต์ก่อนที่จะกล่าวถึงเรื่องสายตาสั้น

      ภารกิจของหนังสือคือการทำให้ผู้คนคิดนอกตรรกะแบบเดิม ๆ ตัวอย่างของฉันข้างต้นเป็นเพียงตัวอย่างในการเสริมสร้างความคิดที่ไม่เป็นทางการ บริษัท ส่วนใหญ่ไม่เชื่อว่าคุณสามารถประหยัดเงินได้ด้วยการจ่ายเงินให้กับผู้คนมากขึ้น - มันค่อนข้างน่าเบื่อและงานของฉันก็อยู่ในสาย

      ฉันภูมิใจในสิ่งที่ทีมของฉันประสบความสำเร็จเมื่อเราทำสิ่งนี้และฉันต้องการแบ่งปันกับผู้อ่านของฉัน

      และ - ใช่ - ฉันยอมรับที่จะเที่ยวเตร่
      ดั๊ก

คุณคิดอย่างไร?

ไซต์นี้ใช้ Akismet เพื่อลดสแปม เรียนรู้วิธีการประมวลผลข้อมูลความคิดเห็นของคุณ.