ปัญหาของฉันเกี่ยวกับซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ

โครงการ

บางครั้งฉันก็สงสัยว่าคนที่พัฒนาโซลูชันโครงการใช้พวกเขาจริงหรือไม่ ภายในพื้นที่การตลาดซอฟต์แวร์การจัดการโครงการเป็นสิ่งที่ต้องทำ - การติดตามโฆษณาโพสต์วิดีโอเอกสารรายงานสถานการณ์กรณีใช้งานและโครงการอื่น ๆ เป็นปัญหาใหญ่

ปัญหาที่ดูเหมือนว่าเราจะพบกับซอฟต์แวร์การจัดการโครงการทั้งหมดคือลำดับชั้นของแอปพลิเคชัน โปรเจ็กต์เป็นอันดับต้น ๆ ของลำดับชั้นจากนั้นจึงจัดทีมตามด้วยงานสินทรัพย์และกำหนดเวลา นั่นไม่ใช่วิธีการทำงานของเราในปัจจุบัน…โดยเฉพาะนักการตลาด หน่วยงานของเราสามารถเล่นกลมากกว่า 30 โครงการในแต่ละวัน สมาชิกในทีมแต่ละคนอาจจะเล่นกลได้มากถึงโหล

นี่คือวิธีที่ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการทำงานอย่างสม่ำเสมอ:
โครงการการจัดการ

นี่คือสามสถานการณ์ที่ดูเหมือนว่าฉันไม่สามารถทำได้กับ ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ:

  1. การจัดลำดับความสำคัญของลูกค้า / โครงการ - กำหนดเวลาของลูกค้าเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและความสำคัญของลูกค้าแต่ละรายอาจแตกต่างกัน ฉันหวังว่าฉันจะเพิ่มหรือลดความสำคัญของลูกค้าและมีระบบที่เปลี่ยนลำดับความสำคัญของงานสำหรับสมาชิกที่ ทำงานข้ามโครงการ ตาม
  2. การจัดลำดับความสำคัญของงาน - ฉันควรจะสามารถคลิกที่สมาชิกของซอฟต์แวร์การจัดการโครงการและดูงานทั้งหมดของพวกเขาในโครงการทั้งหมดของพวกเขาจากนั้นปรับการจัดลำดับความสำคัญตามพื้นฐานส่วนบุคคล
  3. การแบ่งปันเนื้อหา - เรามักจะพัฒนาโซลูชันหนึ่งสำหรับลูกค้าแล้วใช้กับลูกค้า ในปัจจุบันที่เราต้องแบ่งปันภายในแต่ละโครงการ มันบ้ามากที่ฉันไม่สามารถแชร์โค้ดกับโปรเจ็กต์และลูกค้าได้

นี่คือความจริงของการทำงานจริงของเรา:
ความเป็นจริงของโครงการ

เราได้ทดลองพัฒนาตัวจัดการงานนอกผู้จัดการโครงการของเราเพื่อจัดการบางส่วนของสิ่งนี้ แต่ดูเหมือนจะไม่มีเวลาทำเครื่องมือให้เสร็จ ยิ่งเราทำงานกับมันมากเท่าไหร่ฉันก็ยิ่งสงสัยว่าทำไมเราไม่เพียงแค่พัฒนาซอฟต์แวร์การจัดการโครงการของเราเองทั้งหมด มีใครทราบวิธีแก้ปัญหาที่ใกล้เคียงกับวิธีที่โครงการและนักการตลาดทำจริงไหม

9 คอมเมนต์

  1. 1

    ในทางเทคนิคแล้วนี่อาจไม่ใช่ "ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ" แต่ฉันเริ่มใช้ Trello ในการดำเนินงานประจำวัน ความเรียบง่ายเป็นหนึ่งในคุณธรรมที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ลูกค้าที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคของฉันสามารถเข้าใจวิธีการใช้งานได้ภายใน 5 นาที

  2. 4

    โดยส่วนตัวแล้วฉันใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการของตัวเองสำหรับธุรกิจ SEO ของฉัน สร้างขึ้นโดยเฉพาะสำหรับธุรกิจ SEO เท่านั้น การจัดการโครงการเองก็เป็นเพียง "ทั่วไป" ที่จะมีประสิทธิภาพ 100% สำหรับธุรกิจทุกประเภทในอุตสาหกรรมต่างๆ

  3. 5

    ดักลาสเราได้สร้าง Brightpod (http://brightpod.com) ด้วยสิ่งนี้คือใจ เครื่องมือ PM ส่วนใหญ่ไม่ได้สร้างขึ้นสำหรับทีมการตลาด แต่คุณควรดู Brightpod

    บางสิ่งที่เรากำลังทำแตกต่างออกไปคือวิธีที่เอเจนซีสามารถกรองโปรเจ็กต์ตามลูกค้ามีส่วนร่วมกับลูกค้าในการสนทนา (โดยที่พวกเขาไม่ต้องล็อกอิน) ปฏิทินบรรณาธิการและรูปแบบสไตล์ Kanban ที่ใช้งานง่ายซึ่งเหมาะสมกับแคมเปญที่กำลังดำเนินอยู่ กระจายออกไปตามขั้นตอน

    ฉันอยากรู้ว่าคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้ดังนั้นอย่าลืมหมุน!

  4. 6

    สวัสดีดักลาส ขอขอบคุณที่แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าของคุณ! เวลาผ่านไปสักพัก แต่มันก็ยังคงเป็นจริง

    ฉันขอแนะนำให้ดูโซลูชันการจัดการโครงการสำหรับทีมการตลาด - โครงการ Comindware - เมื่อมองผ่านมุมมองของความต้องการของคุณที่ไฮไลต์ไว้ในบทความ

    Comindware Project ช่วยให้สามารถจัดลำดับความสำคัญของงานได้ ในการทำเช่นนั้นคุณควรไปที่ส่วนภาระงาน คลิกที่สมาชิกในทีมเพื่อดูงานทั้งหมดของพวกเขาในโปรเจ็กต์ทั้งหมดของพวกเขาจากนั้นจะสามารถปรับการจัดลำดับความสำคัญเป็นส่วนตัวได้ น่าเสียดายที่ไม่มีการจัดลำดับความสำคัญของลูกค้า / โครงการ แต่การจัดลำดับความสำคัญตามพื้นฐานส่วนบุคคลอาจช่วยได้ไม่ใช่ตัวแปรที่รวดเร็ว แต่อย่างใด สำหรับการแบ่งปันเนื้อหาคุณสามารถสร้างห้องสนทนาเฉพาะหัวข้อเช่น“ สินทรัพย์ที่มีประโยชน์” และใช้เป็นศูนย์กลางเดียวสำหรับเนื้อหาทั้งหมด พวกเขาจะพร้อมใช้งานในโครงการต่างๆ

    ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Comindware Project และการทดลองใช้ 30 วันมีอยู่ที่นี่ - http://www.comindware.com/solutions/marketing-project-management/ เรายินดีที่จะรับฟังความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับการแก้ปัญหา คุณสนใจที่จะตรวจสอบหรือไม่?

  5. 7

    บทความนั้นน่าทึ่งมากฉันประทับใจกับความคิดของคุณมาก ฉันได้รับข้อมูลที่ดีที่สุดจากไซต์ของบล็อกนี้ซึ่งมีประโยชน์มากสำหรับทุกคนและเรา ขอบคุณสำหรับการแบ่งปันโพสต์นี้

  6. 8

    บทความที่ดี ฉันจะแบ่งปันประสบการณ์ของฉันกับ "เสร็จสิ้น" ซึ่งเป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ

    เมื่อแอปพลิเคชันเสร็จสิ้นถูกนำไปใช้กับขั้นตอนทางธุรกิจของเราเราตระหนักว่าระดับการผลิตในกลุ่มพนักงานของเรามีอยู่ทั่วทุกแห่งและผู้จัดการโครงการของเรามีข้อบกพร่องในการเรียกเก็บเงินชั่วโมงที่เหมาะสมต่อโครงการของลูกค้า ภายในเดือนแรกหลังจากติดตั้งระบบเราสามารถกู้คืนได้มากกว่า 10% ในชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้
    สมาชิกในทีมบางคนคิดว่าเรากำลังสอดแนมพวกเขา สมาชิกในทีมบางคนทำผิดและคนอื่น ๆ ก็ไม่อยากฟังและตัดสินใจลาออกจาก บริษัท แต่ในตอนท้ายของวันข้อความดังกล่าวก็ถูกเข้าใจโดยสมาชิกในทีมที่เหลือและวันนี้ทีมก็มีกำไรอีกครั้ง ผู้จัดการโครงการของเราไม่จำเป็นต้องใช้เวลาในการตรวจสอบทีมอีกต่อไปและทุกคนจะได้รับความเป็นอิสระส่วนตัว

    หลังจากใช้งานไปสิบสองเดือนความสามารถในการทำกำไรของเราเพิ่มขึ้นมากกว่า 60% เมื่อเทียบกับปีก่อน ๆ ความโปร่งใสของ Done นำเสนอเพื่อให้ทีมมีบรรยากาศการทำงานที่เงียบสงบมากขึ้นในขณะที่รักษาประสิทธิภาพในระดับสูง

    ฉันขอแนะนำให้คุณไปเยี่ยมชม http://www.doneapp.com สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม

  7. 9

คุณคิดอย่างไร?

ไซต์นี้ใช้ Akismet เพื่อลดสแปม เรียนรู้วิธีการประมวลผลข้อมูลความคิดเห็นของคุณ.