เมื่อสองสามปีก่อนเราได้ประชุมกับคณะกรรมการบางส่วนที่ Cisco ผ่านทาง ทางไกล และมันก็ไม่มีอะไรน่าอัศจรรย์เลย การพูดคุยกับใครสักคนแบบตัวต่อตัวมีคุณค่าอย่างไม่น่าเชื่อ ผู้คนที่ Cisco เห็นด้วยและได้ระบุสิ่งนี้ อินโฟกราฟิกเกี่ยวกับพลังของการประชุมด้วยตนเอง.
ความต้องการของตลาดโลกาภิวัตน์ที่กระจายตัวได้เปลี่ยนแปลงวิธีที่องค์กรสื่อสารกับเพื่อนร่วมงาน ซัพพลายเออร์/หุ้นส่วน และลูกค้าที่อาจต้องแยกจากกันในระยะทางไกล การสำรวจทั่วโลกดำเนินการโดย The Economist Intelligence Unit ซึ่งได้รับการสนับสนุนจาก Cisco ได้ประเมินความคิดเห็นของผู้นำธุรกิจ 862 เกี่ยวกับ มูลค่าของการประชุมด้วยตนเองและผลกระทบต่อกระบวนการทางธุรกิจมากกว่า 30 กระบวนการ. แล้วคำตัดสินล่ะ? การสื่อสารแบบตัวต่อตัวมีพลังอย่างที่เราคิดหรือไม่?
อินโฟกราฟิกแสดงผลลัพธ์จากไฟล์ การสำรวจทั่วโลกจัดทำโดย The Economist Intelligence Unitซึ่งได้รับการสนับสนุนจาก Cisco ซึ่งได้ประเมินความรู้สึกของผู้นำธุรกิจ 862 คนเกี่ยวกับคุณค่าของการประชุมแบบตัวต่อตัวและผลกระทบที่มีต่อกระบวนการทางธุรกิจมากกว่า 30 กระบวนการ
จุดดีดั๊ก! นี่คือเหตุผลที่ฉันไม่สามารถปฏิเสธคุกกี้ลูกเสือหญิงได้ :)
ความคิดนี้ยังสัมพันธ์กับ 4 เสาหลักแห่งความลุ่มหลงของ Guy Kawasaki ในตัวบุคคลนั้นมีพลัง แต่คุณต้องเป็นคนน่ารักน่าเชื่อถือแตกต่าง ฯลฯ
http://www.cpcstrategy.com/blog/2012/03/guy-kawasaki-at-etail-west/