ฉันกำลังอ่านนิตยสาร Web Design (นิตยสารยอดเยี่ยม!) และในส่วนที่ได้ยินคือ:
บริษัท โปรแกรมเมอร์แห่งหนึ่งผลิตโค้ด บริษัท ของผู้จัดการจัดให้มีการประชุม Tweet จาก Greg Knauss โปรแกรมเมอร์
มันทำให้ฉันคิดถึงสตาร์ทอัพ เมื่อการเริ่มต้นพัฒนาขึ้นฉันคิดว่ามีพนักงานหลายประเภทที่เข้ามาทำงาน:
- ก่อนอื่นมาทำ พวกเขาทำสิ่งต่างๆให้สำเร็จโดยไม่คำนึงถึง
- จากนั้นผู้นำมา พวกเขาช่วยแนะนำผู้ทำและช่วยผลักดัน บริษัท ไปในทิศทางที่ถูกต้อง
- จากนั้นมาผู้จัดการ พวกเขาปลูกฝังกระบวนการสิทธิ์และการอนุญาต
ขั้นตอนที่ 3 คือขั้นตอนก่อกวน เป้าหมายของกระบวนการการอนุญาตและการอนุญาตคือเพื่อประกันคุณภาพและความปลอดภัย อย่างไรก็ตามเมื่อมันขัดขวางความคิดสร้างสรรค์และความคิดริเริ่มของ บริษัท ที่กำลังเติบโตก็จะฝังมันลงไป ฉันเคยเห็นสิ่งนี้ในทุกๆการเริ่มต้นที่ฉันเคยทำงาน
จัดหาสมุดระบายสีและดินสอสีให้กับ ศิลปิน และการบอกให้พวกเขาอยู่ในเส้นเป็นวิธีที่แน่นอนเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะไม่ได้งานศิลปะล้ำค่าสักชิ้น
หน้าที่หลักของการจัดการไม่ใช่การควบคุม แต่เพื่อเปิดใช้งาน เมื่อองค์กรต่างๆเริ่มให้ความสำคัญกับการ จำกัด สิ่งที่ผู้คนทำได้แทนที่จะยอมรับความสามารถของผู้คนในการสร้างคุณก็เริ่มมีปัญหาร้ายแรง
น่าเสียดายที่ผู้จัดการหลายคนติดอยู่ในความคิดที่ว่าฝ่ายบริหารต้องกำหนดวิธีการทำงานของคนอื่น ในความเป็นจริงผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมคือคนที่ ลบสิ่งกีดขวางบนถนน ในการทำงานเพื่อให้คนที่ฉลาดในองค์กรมีความสามารถในการใช้ความสามารถแทนการต่อสู้กับระบบ
เราได้กล่าวถึงสิ่งที่เกิดขึ้นกับพนักงานภายใต้การบริหารที่กดขี่เมื่อเดือนที่แล้วสำหรับรุ่น Superbowl Ad บล็อกระเบียบวิธี ดูเรื่องเต็มได้ที่:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@robbyslaughter
อาเมนร็อบบี้! ผู้จัดการจำนวนมากเกินไปที่เชื่อว่าเป็นหน้าที่ของพวกเขาในการ "ปรับปรุง" พนักงานมากกว่าการ "เปิดใช้งาน" พนักงาน ฉันมักจะมีคนเรียกฉันว่าเป็น 'เจ้านายที่ง่าย' แต่ฉันก็ทำเกินความคาดหมายเสมอเมื่อได้รับโอกาส