บริษัท Martech ห้าวิธีเล่นเกมยาวโดยคาดว่าค่าใช้จ่ายทางการตลาดจะลดลง 28%

การแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนามาพร้อมกับความท้าทายและการเรียนรู้จากมุมมองทางสังคมส่วนตัวและทางธุรกิจ เป็นเรื่องที่ท้าทายในการรักษาการเติบโตของธุรกิจใหม่ ๆ เนื่องจากความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและโอกาสในการขายที่หยุดนิ่ง และตอนนี้ Forrester คาดว่าค่าใช้จ่ายด้านการตลาดจะลดลง 28% ในอีกสองปีข้างหน้า บริษัท มาร์เทคกว่า 8,000 แห่งอาจ (ไม่มีประสิทธิภาพ) พยายามดิ้นรนเพื่อเตรียมความพร้อมมากเกินไป อย่างไรก็ตามสิ่งที่ฉันเชื่อจะทำให้ธุรกิจมาร์เทคเติบโต

14 แนวโน้มที่เป็นปัญหากับหน่วยงาน

เนื่องจากเราดำเนินงานหน่วยงานของเราเองเพื่อช่วยเหลือ บริษัท เทคโนโลยีการตลาดเราจึงรู้ดีถึงการทดลองและความยากลำบากของอุตสาหกรรมเอเจนซี่ ในฐานะตัวแทนบูติกเรามีข้อได้เปรียบที่เราสามารถพิถีพิถันกับลูกค้าของเราได้ ในอีกด้านหนึ่งเรามักประสบปัญหาเนื่องจาก บริษัท ระดับองค์กรไม่ต้องการสร้างสมดุลให้กับเอเจนซีอื่นในส่วนประสมทางการตลาดของตน เราสนุกกับการพูดคุยกับลูกค้าที่ท้าทายในอุตสาหกรรมของเรา แต่ทั้งหมด

การตลาดแบบ Agile คือวิวัฒนาการไม่ใช่การปฏิวัติและทำไมคุณต้องนำมาใช้

ตั้งแต่การสร้างอาคารไปจนถึงการสร้างซอฟต์แวร์ ในปี 1950 โมเดลการพัฒนาน้ำตกได้ถูกนำมาใช้ในการออกแบบและพัฒนาซอฟต์แวร์ ระบบนี้เป็นของที่ระลึกของอุตสาหกรรมการผลิตที่โดยความจำเป็นต้องมีการวางแผนคำตอบที่ถูกต้องก่อนเริ่มงาน และในโลกนั้นคำตอบที่ถูกต้องเหมาะสม! คุณลองนึกภาพสถานการณ์ที่คุณตัดสินใจสร้างตึกระฟ้าที่แตกต่างกันไปครึ่งทางหรือไม่? ที่กล่าวว่าผลพลอยได้จาก

ศิลปะและวิทยาศาสตร์ของการตลาดเนื้อหา

ในขณะที่สิ่งที่เราเขียนเพื่อ บริษัท ส่วนใหญ่เป็นส่วนของผู้นำทางความคิดการตอบคำถามที่พบบ่อยและเรื่องราวของลูกค้าเนื้อหาประเภทหนึ่งที่โดดเด่น ไม่ว่าจะเป็นบล็อกโพสต์อินโฟกราฟิกเอกสารไวท์เปเปอร์หรือแม้แต่วิดีโอเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดจะบอกเล่าเรื่องราวที่อธิบายหรือแสดงภาพประกอบได้ดีและได้รับการสนับสนุนจากการวิจัย อินโฟกราฟิกจาก Kapost นี้ดึงเอาสิ่งที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดมารวมกันและเป็นตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมของ ... การผสมผสานระหว่างศิลปะ

Spigit: การจัดระเบียบนวัตกรรม

วิดีโอนี้จาก Spigit ซึ่งประกาศการรวมกลุ่มกับผู้สนับสนุนของเราที่ Mindjet ทำให้ประเด็นสำคัญบางประการในวิดีโอนี้ไม่ควรมองข้ามนั่นคือ Innovation = Ideation + Execution ความคิดด้วยตัวเองไม่ใช่นวัตกรรมต้องลงมือทำ แนวคิดยอดนิยมไม่ใช่แนวคิดที่ดีที่สุดสำหรับผลลัพธ์ทางธุรกิจเสมอไป บ่อยครั้งที่เราเฝ้าดู บริษัท ต่างๆใช้ปัญหาของลูกค้าทุกรายเพื่อดูว่าธุรกิจนั้นล้มเหลว บางครั้งสิ่งที่ลูกค้าร้องขอก็ไม่คุ้มค่า