ผลกระทบของการยอมรับและการเปลี่ยนแปลง

ฉันอ่าน เควิน ไอเคนเบอร์รี่หนังสือของ ความเป็นผู้นำที่โดดเด่น: ปลดปล่อยศักยภาพความเป็นผู้นำของคุณทีละทักษะ และจะดื่มกาแฟกับเควินในวันพรุ่งนี้ มันเป็นหนังสือที่ยอดเยี่ยม – และบทหนึ่งก็ตีกลับบ้านกับฉันจริงๆ การสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง.

เควินกล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงโดยละเอียด หนึ่งในเอกสารอ้างอิงที่ Kevin ใช้คือหนังสือปี 1962 ของ Everett Rogers การแพร่กระจายของนวัตกรรม. เป็นทฤษฎีที่ยืนหยัดผ่านการทดสอบของเวลา… ให้ข้อมูลเชิงลึกว่าเรานำเทคโนโลยีมาใช้อย่างไร การแยกย่อยมีดังนี้:

Categories.gif

สิ่งที่น่าสนใจยิ่งกว่านั้นคือเมื่อคุณตรวจสอบการยอมรับตามช่วงเวลา นี่คือตัวอย่างบางส่วนของการนำนวัตกรรมมาใช้:
history-of-products.gif

ที่กล่าวว่า ฉันไม่แน่ใจว่ามีใครพูดคุยหรือวัดผลกระทบทางธุรกิจของการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม คำแนะนำอย่างหนึ่งที่ฉันให้แก่ลูกค้าคือ เมื่อวิธีการได้รับการพิสูจน์แล้ว แต่ยังไม่ใช่กระแสหลัก โอกาสในการสร้างผลกระทบต่อธุรกิจของคุณก็ยิ่งใหญ่ เมื่อเวลาผ่านไปและธุรกิจต่างๆ ยังคงเพิกเฉยต่อการยอมรับ พวกเขากำลังสูญเสียศักยภาพของผลกระทบนั้น นี่คือแผนภูมิเชิงทฤษฎีของฉัน:

karr- นวัตกรรมทฤษฎี png

ฉันดูเมื่อบริษัทต่างๆ เข้ามาแล้ว เร็วเกินไป เกี่ยวกับนวัตกรรมที่ไม่ได้รับการพิสูจน์และทุ่มเงินมหาศาลและลงทุนในเทคโนโลยีเหล่านั้น โดยสูญเสียส่วนใหญ่ไป ตัวอย่างที่ทันสมัยอย่างหนึ่งคือการประมวลผลแบบคลาวด์ นักพัฒนาและผู้ที่ใช้เทคโนโลยีในยุคแรกๆ ใช้เงินไปหลายล้านและไม่ได้รับผลประโยชน์ อย่างไรก็ตาม พวกเขาปูทางไปสู่การพิสูจน์เทคโนโลยี เมื่อได้รับการพิสูจน์แล้ว การประมวลผลแบบคลาวด์จะมีราคาถูกลงอย่างมากและเติบโตอย่างรวดเร็วในการนำไปใช้ ผลกระทบต่อธุรกิจที่ใช้คลาวด์คอมพิวติ้งในตอนนี้มีมหาศาล… แต่เมื่อนำไปใช้ทั่วทั้งอุตสาหกรรม มันจะไม่เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันอีกต่อไป – มันจะกลายเป็นกระแสหลัก

ขณะที่คุณกำลังตรวจสอบส่วนประสมทางการตลาดของคุณและยังคงเพิกเฉยต่อความสำคัญของเนื้อหา บล็อกธุรกิจ การเพิ่มประสิทธิภาพกลไกค้นหา และโซเชียลมีเดีย… คุณพลาดโอกาสในการเข้าร่วมกลุ่มผู้ใช้ส่วนใหญ่ในช่วงแรกเพื่อสร้างผลกระทบอย่างมากต่อธุรกิจของคุณ คุณสามารถรอต่อไปได้ - มันแน่นอน ปลอดภัย ทางออก. อย่างไรก็ตาม อย่าแปลกใจเมื่อการรับไปใช้งานล่าช้าของคุณมีผลกระทบต่อธุรกิจของคุณเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ที่จริงแล้ว คุณอาจต้องยอมรับเพียงเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันในตลาดซื้อขาย

ในฐานะนักการตลาดและนักเทคโนโลยี ฉันเชื่อว่าสิ่งสำคัญคือบริษัทต่างๆ ทำต่อไป ด้วยเทคโนโลยี ฉันไม่ได้ระบุว่าทุกบริษัทควรนำไปใช้และนำไปใช้ตั้งแต่เนิ่นๆ สิ่งที่ฉันแสดงคือการที่บริษัทต่างๆ ตระหนักถึงโอกาสในการนำไปใช้ในช่วงต้น และผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากนำไปใช้กับปัญหากับธุรกิจของพวกเขา ทุกธุรกิจมีความท้าทายและเทคโนโลยีที่กำลังพัฒนาอาจเป็นวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพสำหรับปัญหาเหล่านั้น

ตัวอย่างทั่วไป: หากคุณเป็นธุรกิจที่ประสบปัญหาด้านการตลาดขาเข้าและรับโอกาสในการขายที่เข้าเกณฑ์ในตอนนี้ การเริ่มใช้งานตั้งแต่เนิ่นๆ จะเท่ากับการตลาดผ่านเครื่องมือค้นหา การพัฒนาเนื้อหา (บล็อกธุรกิจ) และการขยายเนื้อหาของคุณออกไปยังเครือข่ายที่เกี่ยวข้อง (โซเชียลเน็ตเวิร์ก) การเริ่มต้นใช้งานในช่วงต้นจะทำให้คู่แข่งของคุณเริ่มต้นได้อย่างรวดเร็วและได้รับส่วนแบ่งการตลาด หากคุณรอ คุณจะทำสิ่งเหล่านี้เพียงเพื่อให้ทันในอนาคต… และเวลาที่จะได้รับก็จะหมดลง

คุณคิดอย่างไร?

ไซต์นี้ใช้ Akismet เพื่อลดสแปม เรียนรู้วิธีการประมวลผลข้อมูลความคิดเห็นของคุณ.